未來(lái)管理及組織創(chuàng)新探索
 
 
課程背景：
隨著時(shí)代進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，科技活動(dòng)巨大發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)原住民等新生代開(kāi)始走進(jìn)企業(yè)，企業(yè)的管理和營(yíng)銷等同時(shí)遇到巨大的挑戰(zhàn)，商場(chǎng)中不斷發(fā)生著巨頭隕落，后秀趕超的情況。微信、抖音等媒體平臺(tái)的迅速崛起，讓原來(lái)的“管控式”、“中心化”的管理方式受到了巨大的挑戰(zhàn)，每個(gè)人都可以發(fā)布新聞，每個(gè)人都是一體媒體平臺(tái)，廣告形式越來(lái)越去中心化；李佳琦、薇婭等直播大V的崛起，改變了原來(lái)的營(yíng)銷方式，微信倡導(dǎo)的“每個(gè)人都是一個(gè)品牌”成為現(xiàn)實(shí)。個(gè)體價(jià)值的崛起，去中心化的形成，讓原來(lái)的金字塔式的管理方式受到了極大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也制約著企業(yè)與市場(chǎng)的鏈接，無(wú)法及時(shí)感知市場(chǎng)變化，終于有了大公司覆滅的商場(chǎng)故事。
因?yàn)闀r(shí)代的變化，管理目標(biāo)的變化，就提出了管理方式也要隨之變化，國(guó)內(nèi)很多優(yōu)秀的企業(yè)都在探索適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理方式。海爾在做平臺(tái)化轉(zhuǎn)型和人單合一管理模式探索，韓都衣舍一直在推進(jìn)阿米巴模式，阿里巴巴和今日頭條用互聯(lián)網(wǎng)的管理方式在管理團(tuán)隊(duì)，華為“讓一線聽(tīng)到炮聲的人呼叫炮火”。國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)都在做管理和組織上的調(diào)整，陳春華教授也倡導(dǎo)激活組織，激活個(gè)體。
在這樣一個(gè)人人都有能量的時(shí)代，如何做組織和管理的創(chuàng)新？?jī)?yōu)秀的企業(yè)們做了哪些探索？對(duì)后來(lái)者有哪些借鑒意義？
國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的組織變革和管理升級(jí)，都在預(yù)示著一個(gè)新的管理時(shí)代的到來(lái)：自組織成為一種新的管理方式，授權(quán)和賦能成為管理的新思維。
本課程以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的組織變革和管理升級(jí)為背景，探索企業(yè)在新時(shí)代下如何構(gòu)建決勝未來(lái)的組織管理模式和管理思路，為企業(yè)的組織變革提供優(yōu)秀企業(yè)的操作方法，站在企業(yè)最高管理者的角度，分享適應(yīng)未來(lái)管理和組織創(chuàng)新的探索心得，幫助企業(yè)進(jìn)行組織和管理的創(chuàng)新，升級(jí)組織管理效率，決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
 
課程收益：
● 了解牛頓管理和量子管理的差異
● 了解未來(lái)管理的新思維—量子思維；
● 了解優(yōu)秀企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的組織管理創(chuàng)新：海爾、華為、今日頭條、韓都衣舍、阿里巴巴等；
● 企業(yè)如何進(jìn)行未來(lái)管理操作和組織轉(zhuǎn)型；
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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論
 
課程大綱
 
第一講：趨勢(shì)篇
1.    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理演變趨勢(shì)是怎樣的？
2.    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給商業(yè)帶來(lái)哪些變化？
3.    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理現(xiàn)狀和問(wèn)題？
4.    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)生存環(huán)境有哪些變化？
 
第二講：思維篇
1.    企業(yè)管理思維的躍遷—原子思維到量子思維的躍遷
2.    量子管理和牛頓管理在思維上的差異有哪些？
3．移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，組織形式的發(fā)展變革是怎樣的？
4．經(jīng)典管理的哲學(xué)觀和管理應(yīng)用是怎樣的？
5．量子管理思維的特征是怎樣的？
 
第三講：案例篇
1.    案例分析1：海爾人單合一
l  海爾人單合一管理模式是怎樣的？
l  人單合一管理思維是怎樣的？
l  海爾組織形式是怎樣演變的？
l  海爾人單合一的管理機(jī)制是怎樣的？
l  海爾小微企業(yè)是怎樣運(yùn)作的？
2．案例分析2：韓都衣舍的阿米巴組織
3．案例分析3：華為的三叉戟團(tuán)隊(duì)
4、案例分析4：軍隊(duì)組織變革
5、案例分析5：生態(tài)型組織案例：阿里巴巴、騰訊、滴滴等的生態(tài)型組織分析；
 
第四講：優(yōu)術(shù)篇
傳統(tǒng)企業(yè)如何推進(jìn)管理變革和組織轉(zhuǎn)型？
 
總結(jié)