郭老師(嬙兒)
阿里云全球培訓(xùn)中心鉑金級(jí)講師
阿里巴巴新零售數(shù)智創(chuàng)新資深合作伙伴
阿里14年職業(yè)生涯
資深商業(yè)顧問
天貓運(yùn)營(yíng)高級(jí)專家、新零售實(shí)戰(zhàn)專家
國(guó)家高級(jí)營(yíng)銷師認(rèn)證班特聘講師
多家上市公司新零售顧問

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
新零售深度洞察，全面助力品牌新增長(zhǎng)
新營(yíng)銷全鏈路整合，傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)數(shù)字化營(yíng)銷
從組織到業(yè)務(wù)，數(shù)智化轉(zhuǎn)型在品牌端的戰(zhàn)略落地
深度定義數(shù)字轉(zhuǎn)型期的組織戰(zhàn)略，助力組織升級(jí)策略

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
16年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沉淀，其中任職14年，親歷阿里巴巴集團(tuán)從2000人到100000人的發(fā)展歷程。從阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)到天貓，從業(yè)務(wù)到HR，從HR到業(yè)務(wù)，全方位歷經(jīng)阿里的成長(zhǎng)和多個(gè)業(yè)務(wù)線，綜合業(yè)務(wù)能力扎實(shí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)全面，對(duì)平臺(tái)電商和新零售都有深入實(shí)踐和系統(tǒng)認(rèn)知。
5年B2B銷售運(yùn)營(yíng)及管理，3年阿里政委，6年天貓運(yùn)營(yíng)小二，多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域自由切換，兼具較強(qiáng)的平臺(tái)系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)能力，行業(yè)垂直深度和人力資源能力的復(fù)合型人才。6年深度參與天貓雙11，從B2B到淘系，從新零售到數(shù)智化轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略執(zhí)行到落地實(shí)施，深度參與戰(zhàn)役的策劃與復(fù)盤。極具超前意識(shí)且有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)落地能力，最近四年多引領(lǐng)和探索行業(yè)新零售解決方案。

【服務(wù)客戶】
先后成功打造出歐派、TATA木門、索菲亞、某家具品牌、某食品連鎖企業(yè)。
【優(yōu)勢(shì)】
優(yōu)勢(shì)一：
新零售發(fā)源地阿里第一批先行者，系統(tǒng)化專業(yè)知識(shí)沉淀過硬，曾獲新零售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（阿里新零售黃埔軍校）第三屆優(yōu)秀學(xué)員第一名，并擅長(zhǎng)將阿里新零售理論和企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，可為企業(yè)量身定制打造新零售落地策略，典型的實(shí)戰(zhàn)派。
優(yōu)勢(shì)二：
土生土長(zhǎng)老阿里，最早一批政委，擅長(zhǎng)以推動(dòng)者的視角解構(gòu)阿里文化價(jià)值觀和政委之道，提煉核心方法論，從組織診斷，組織設(shè)計(jì)到組織能力建設(shè)幫助企業(yè)進(jìn)行組織升級(jí)。
優(yōu)勢(shì)三：
靈活多元化的服務(wù)形式：企業(yè)年度商業(yè)顧問，項(xiàng)目顧問，線上輕咨詢，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)，線下精品課，線下主題分享，線上直播分享等。

【核心課程模塊】針對(duì)企業(yè)中高層管理者
一、新零售助力品牌新增長(zhǎng)（整體設(shè)計(jì)分為五個(gè)模塊）：
 1、追本溯源-重新認(rèn)識(shí)新零售，新零售發(fā)展合常見業(yè)態(tài)分析
2、 揭曉本質(zhì)-新零售三個(gè)底層邏輯，新零售與數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)系
3、 洞察趨勢(shì)-透過五大趨勢(shì)闡述新零售五大破局方向
4、 實(shí)現(xiàn)路徑-為品牌指明路徑，明確四個(gè)關(guān)鍵策略
5、 案例解析-品牌所在行業(yè)經(jīng)典案例分析萃取通用方法論偏實(shí)戰(zhàn)策略，適合希望系統(tǒng)提升新零售認(rèn)知的企業(yè)。
 
二．傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)數(shù)字化營(yíng)銷
1、新零售業(yè)態(tài)分析
①　主流平臺(tái)解決方案
②　新零售本質(zhì)
③　新零售五新戰(zhàn)略
2、數(shù)字化營(yíng)銷策略拆解
①　人貨場(chǎng)的數(shù)字化
②　品牌廠商和經(jīng)銷商協(xié)同
3、終端門店數(shù)字化常見玩法
4、品牌全年數(shù)字化營(yíng)銷布局
①　大型IP活動(dòng)如雙11的數(shù)字化營(yíng)銷落地
②　日常活動(dòng)的數(shù)字化營(yíng)銷常態(tài)打法
5、常見的數(shù)字化營(yíng)銷工具
6、數(shù)字化營(yíng)銷品牌行業(yè)經(jīng)典案例（按照受眾進(jìn)行針對(duì)性案例分析）
 
三、數(shù)智化轉(zhuǎn)型在企業(yè)端的戰(zhàn)略落地
1、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必備基礎(chǔ)和條件
2、阿里生態(tài)數(shù)字化能力版圖，VS騰訊生態(tài)，華為
3、阿里云數(shù)智化轉(zhuǎn)型五部曲解析
4、兩核心中臺(tái)戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中臺(tái)）對(duì)企業(yè)價(jià)值和如何落地
5、數(shù)智化轉(zhuǎn)型之品牌本地化戰(zhàn)略-門店數(shù)字化自運(yùn)營(yíng)
6、數(shù)智化轉(zhuǎn)型之品牌內(nèi)容化戰(zhàn)略-品牌MCN化，導(dǎo)購(gòu)達(dá)人化
7、數(shù)智化轉(zhuǎn)型之品牌供給升級(jí)戰(zhàn)略
8、數(shù)智化轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例解析
偏戰(zhàn)略，適用以線下經(jīng)銷商為主要零售體系的偏頭部品牌。
 
四、企業(yè)組織轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、組織診斷六個(gè)盒子
2、從戰(zhàn)略上三路下三路來詮釋組織升級(jí)路徑
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型下的組織文化設(shè)計(jì)
4、企業(yè)轉(zhuǎn)型下的新人才觀
5、企業(yè)轉(zhuǎn)型下組織能力提升
6、組織轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)典案例解析
偏戰(zhàn)略，適合數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織上遇到瓶頸的企業(yè)。