華為考察培訓主題2022
2022-09-01 10:27:33 來源： 點擊：
產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)W習項目課程戰(zhàn)略領(lǐng)導力戰(zhàn)略管理分享從機會驅(qū)動到戰(zhàn)略驅(qū)動——華為戰(zhàn)略管理實踐分享戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地戰(zhàn)略到執(zhí)行的癥與因明方向定路線-戰(zhàn)略制定的理論與方法洞察對手、謀略先機——競爭戰(zhàn)略四戰(zhàn)十八式領(lǐng)
| 產(chǎn)品領(lǐng)域 | 學習項目 | 課程 |
| 戰(zhàn)略領(lǐng)導力 | 戰(zhàn)略管理分享 | 從機會驅(qū)動到戰(zhàn)略驅(qū)動——華為戰(zhàn)略管理實踐分享 |
| 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地 | ||
| 戰(zhàn)略到執(zhí)行的“癥”與“因” | ||
| 明方向定路線-戰(zhàn)略制定的理論與方法 | ||
| 洞察對手、謀略先機——競爭戰(zhàn)略四戰(zhàn)“十八式” | ||
| 領(lǐng)“聽濤聲”，“傲”游藍海——ToB市場洞察與領(lǐng)先實踐 | ||
| 華為重點工作管理實踐分享 | ||
| 六步歸一，華為創(chuàng)新實踐分享 | ||
| 華為內(nèi)控管理實踐分享 | ||
| 戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)研討工作坊 | 戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)研討（標準方案，不涉及定制；如需定制，還要收取定制費用） | |
| 市場洞察工作坊 | ToB市場洞察實戰(zhàn)研討 | |
| 目標到執(zhí)行實戰(zhàn)工作坊 | 目標達成與業(yè)務(wù)改進工作坊 | |
| 華為流程與變革實踐分享 | 理解流程本質(zhì)打造高效流程 | |
| 探究變革的“勢”與“實”——變革的價值、方向和內(nèi)容 | ||
| 變革影響人心——提升變革領(lǐng)導力 | ||
| 流程建設(shè)支撐業(yè)務(wù)成功 | ||
| 打破部門墻-跨部門團隊運作 | ||
| 業(yè)務(wù)變革管理之道 | ||
| 商業(yè)&產(chǎn)品領(lǐng)導力 | 商業(yè)創(chuàng)新及實踐分享 | 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐分享 |
| 華為數(shù)據(jù)之道 | ||
| 華為供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐 | ||
| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的業(yè)務(wù)變革管理實踐 | ||
| 垂直行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的百家爭鳴時代 | ||
| 華為全球化拓展征程及實踐分享 | ||
| 高層客戶溝通與拜訪 | ||
| 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型致勝指南 | ||
| 使能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新引擎：5G+云+AI | ||
| 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中5G+云+AI的創(chuàng)新應用探索 | ||
| 研發(fā)管理實踐分享 | 華為集成產(chǎn)品開發(fā)管理實踐分享 | |
| 力出一孔，導向沖鋒——華為預算分配與管控機制分享 | ||
| 組織領(lǐng)導力 | 華為管理哲學 | 開放 妥協(xié) 灰度 |
| 經(jīng)營之道——華為如何在實踐中踐行以客戶為中心 | ||
| 經(jīng)營之道——華為持續(xù)成長的秘密 | ||
| 經(jīng)營之道——華為組織結(jié)構(gòu)、文化和變革歷程 | ||
| 經(jīng)營之道——華為的創(chuàng)新實踐 | ||
| 經(jīng)營之道——華為的轉(zhuǎn)型實踐 | ||
| 激發(fā)組織活力實踐 | 熵減——華為激發(fā)組織活力實踐分享 | |
| 華為人力資源管理實踐 | ||
| 牽引員工自我發(fā)展的任職資格管理 | ||
| 踐行與傳承-華為文化與價值觀分享 | ||
| 新員工成長之路 | ||
| 提升組織執(zhí)行力 | ||
| 成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)伙伴——HRBP實踐分享與研討 | ||
| 授人以魚，不如授之以漁——華為人才發(fā)展經(jīng)驗分享&研討 | ||
| 從責任到使命，從擔當?shù)椒瞰I——華為干部管理實踐分享&研討 | ||
| 從單打獨斗到團隊作戰(zhàn)——鐵三角建設(shè)與運作研討 | ||
| 團隊領(lǐng)導力發(fā)展 | 高績效團隊建設(shè) | |
| 基層管理者角色認知 | ||
| 以客戶為中心的績效管理（研討版） | ||
| 以奮斗者為本的激勵管理（研討版） | ||
| 數(shù)字化時代的績效管理挑戰(zhàn)與應對 | ||
| 激發(fā)員工潛能——成果導向的教練式輔導與激勵 | ||
| 員工管理的藝術(shù)——案例與實務(wù)研討 | ||
| 用心激勵—構(gòu)建激勵型領(lǐng)導的思維與能力 | ||
| 行動學習——基層管理者角色認知研討 | ||
| 項目管理 | 通用場景級 | 卓越項目管理 |
| 項目溝通管理 | ||
| 項目風險管理 | ||
| 項目干系人管理 | ||
| 項目團隊建設(shè) | ||
| 項目領(lǐng)導力發(fā)展 特訓營 |
項目管理如何改變?nèi)A為-建立以項目為中心運作的管理體系與文化 | |
| 項目管理基本法-“43210”法則 | ||
| 綜合能力提升方案 | 主題研學班 | 華為企業(yè)文化體驗營 |
| 5G+X（行業(yè)）數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班 | ||
| 戰(zhàn)略管理研修班 | ||
| 集成產(chǎn)品開發(fā)研修班 | ||
| 業(yè)務(wù)銷售增長研修班 | ||
| 人力資源管理研修班 | ||
| 干部管理研修班 | ||
| 項目管理研修班 | ||
| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班 |
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