《智能制造與數字化運營》
課程概況
中國制造在改革開放的四十年里得到了飛速地發展，但目前也面臨著技術水平及生產效率不高、大量依靠低端產線工人手工作業、質量穩定性差等困擾。智能制造作為產業升級的有效手段，已經被中國社會廣泛認知，但如何用好智能制造，使其為正在轉型升級中的中國制造業充分發揮作用？本課程希望通過對業界最主流的數字化及智能制造解決方案及華為等標桿企業的在智能制造上的成功實踐歷程/脈絡來梳理解讀。
本課程設計思路：
• 詮釋信息化、數字化與智能制造的技術發展的脈絡，并結合對企業業務發展的階段式跨越的痛點分析，以及業務標桿企業的成功實踐解讀，將技術發展與業務具體實踐過程相結合，據“實”把握智能制造；
• 數字化運營是當今標桿企業面向未來構建管理能力的著力點，本課程將以未來數字化企業的信息系統架構及建設完善路徑，來給企業呈現自身如何從現實堅實地走向未來；
• 從華為的 IT 核心理念（為業務成功服務，成為企業的核心競爭力），華為信息化發展脈絡來分享華為信息化/數字化的成長成熟過程，及其關鍵功能點/價值點；
• 針對制造行業現狀，給出相關企業幾步走的階段與節奏建議與學員來探討。
課程內容（1 天）:
第一部分：智能制造的演變與發展：
一、智能制造的概念
二、智能制造的實現階段與步驟
1、數字化制造
2、網絡化制造（互聯網+制造）
3、智能化制造（制造業服務化）
三、智能制造實現的技術路徑
1、基于信息物理系統 CPS 打造智能工廠
2、運用信息技術，尤其是新一代信息技術集成
第二部分：中國智能制造產業的政策扶持
一、中國制造業的優勢與劣勢
二、中國制造業的機會與挑戰
三、中國智能制造 2025 重點解讀及最新實施進展
四、促進新一代人工智能產業發展三年行動計劃
第三部分：“從現實走向未來——數字化企業架構及信息系統之路”
一、數字化企業的未來是仕么？
二、企業信息化的現實方案——從現實走向未來
1、ERP 系統的來龍去脈
2、企業信息“龍頭”PDM/PLM 的發展
3、正當時的 MES 系統的價值/使命
4、數字化運營的墊腳石：APS 系統的價值訴求
三、行業主流的數字化工廠的解決方案
第四部分：華為智能制造實踐
一、華為的 IT 核心理念
二、華為信息化/數字化發展脈絡
三、華為智能制造的核心能力建設
第五部分：制造業智能制造發展的若干關鍵問題的研討
一、“以終為始”的開始數字化、智能制造建設：圍繞目標搞建設是本，為業務賦能
二、 軟實力比硬實力重要的多，業務的深度信息化比設備自動化/局部智能化難點大得多，它的基礎是圍繞業務的變革與優化
三、中國企業數字化的最大的痛是：數據尤其是主數據的“資產化”，如何建的起來（實與準）相當難！