2022年 華為參觀考察游學(xué)公開課
2022-08-29 11:45:31 來源: 點擊:
華為—全球翹楚,持續(xù)領(lǐng)先華為是目前中國企業(yè)中,唯一一家同時在主流產(chǎn)品和國際主流市場上,與國際一流企業(yè)競爭的中國企業(yè)。這家來自中國的世界500強(qiáng),也是真正被世界認(rèn)可的全球化公司。華為—管理最好,文化最正


華為是目前中國企業(yè)中,唯一一家同時在主流產(chǎn)品和國際主流市場上,與國際一流企業(yè)競爭的中國企業(yè)。這家來自中國的世界500強(qiáng),也是真正被世界認(rèn)可的全球化公司。
華為—管理最好,文化最正
熔爐的力量,無堅不摧。20 萬個性獨立、思想自由的高學(xué)歷知識分子,瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一并且方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國企業(yè)提供了成為行業(yè)領(lǐng)袖系統(tǒng)的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為持續(xù)勝利。墊子文化,狼性文化,變革管理、戰(zhàn)略解碼、灰度管理,藍(lán)軍參謀部、干部管理,這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。
華為—洞察對手、謀略先機(jī)
華為是一家不怕競爭,同時還善于競爭的公司。企業(yè)之間的競爭是全方位的,華為通過30多年的實踐,總結(jié)出一套務(wù)實高效的競爭管理方法,非常適合中國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

我們希望:立足華為、取智全球,培養(yǎng)引領(lǐng)智能社會的卓越管理人才,幫助企業(yè)管理者開拓思維、轉(zhuǎn)變思路、促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行和激發(fā)組織活力,最終提升整個組織的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力。
1. 通過華為實踐提煉分享、理論結(jié)合實際研討,實際 業(yè)務(wù)帶入訓(xùn)戰(zhàn),幫助管理者在戰(zhàn)略到執(zhí)行領(lǐng)域,掌握方法、 統(tǒng)一語言、達(dá)成共識、加強(qiáng)協(xié)同、提升執(zhí)行。
2. 通過前沿趨勢洞察分析、全球最佳實踐總 結(jié)、實際商業(yè)模式探索,幫助管理者開拓視野,轉(zhuǎn) 變思維,構(gòu)筑新業(yè)務(wù)全景圖,搶占市場先機(jī)。
3. 通過分享華為管理哲學(xué)、卓越項目管理經(jīng)驗、人才管理實踐總結(jié),幫助管理者構(gòu)筑支撐商業(yè)成功的組 織執(zhí)行能力,確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

我們希望:立足華為、取智全球,培養(yǎng)引領(lǐng)智能社會的卓越管理人才,幫助企業(yè)管理者開拓思維、轉(zhuǎn)變思路、促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行和激發(fā)組織活力,最終提升整個組織的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力。
1. 通過華為實踐提煉分享、理論結(jié)合實際研討,實際 業(yè)務(wù)帶入訓(xùn)戰(zhàn),幫助管理者在戰(zhàn)略到執(zhí)行領(lǐng)域,掌握方法、 統(tǒng)一語言、達(dá)成共識、加強(qiáng)協(xié)同、提升執(zhí)行。
2. 通過前沿趨勢洞察分析、全球最佳實踐總 結(jié)、實際商業(yè)模式探索,幫助管理者開拓視野,轉(zhuǎn) 變思維,構(gòu)筑新業(yè)務(wù)全景圖,搶占市場先機(jī)。
3. 通過分享華為管理哲學(xué)、卓越項目管理經(jīng)驗、人才管理實踐總結(jié),幫助管理者構(gòu)筑支撐商業(yè)成功的組 織執(zhí)行能力,確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
華為游學(xué)課程安排
第一天 走進(jìn)華為實地參訪 | ||
08:30-09:30 | 華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)——參訪學(xué)習(xí)行程介紹 隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點,學(xué)習(xí)點,引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考,帶著問題走進(jìn)華為參訪。 |
巴士課堂 學(xué)習(xí)顧問 |
9:30-12:00 | 華為公司園區(qū)參觀 Ø 零距離與華為人面對面交流,真實感受華為以客戶為中心,以奮斗者為本的企業(yè)文化; Ø 深刻感悟世界500強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍,通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。 |
華為 工作人員 |
12:00-13:30 | 午餐、休息 | |
13:30-16:30 | 主題分享交流:《華為以客戶為中心的企業(yè)文化與干部管理》 Ø 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀 Ø 華為如何看待過去的成功與失敗?(華為沒有成功,只有成長) Ø 華為干部管理的發(fā)展歷程 Ø 華為干部使命、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、選拔、監(jiān)管與考核激勵 學(xué)習(xí)收益:讓學(xué)員充分了解華為從價值觀到實踐的管理邏輯脈絡(luò)、華為“以客戶為中心”的價值觀落地的背后邏輯,揭秘華為如何打造一支敢于勝利、善于勝利、擁有鋼鐵般意志和過硬本領(lǐng)的干部隊伍,幫助領(lǐng)導(dǎo)者思考如何在企業(yè)中進(jìn)行有效管理,從而助力商業(yè)成功。 |
華為 金牌講師 |
16:30-18:00 | 晚餐、休息 | |
18:00-21:00 | 主題分享:《打造鐵三角無敵團(tuán)隊》 Ø 鐵三角的角色定位? Ø 鐵三角的角色模型 Ø 鐵三角的運(yùn)作機(jī)制 Ø 鐵三角的組織支撐 學(xué)習(xí)收益:通過對市場體系業(yè)務(wù)流程的梳理,了解在商業(yè)機(jī)會的不同階段,鐵三角如何發(fā)揮獨特價值,以及團(tuán)隊管理的方法、工具、日常運(yùn)作,包含常用的工具如權(quán)力地圖,痛苦鏈等在項目中的應(yīng)用。 |
華為 金牌講師 |
第二天:華為高管主題分享 | ||
09:00-12:00 | 主題分享:《華為戰(zhàn)略管理的方法與實踐》 Ø 力出一孔的戰(zhàn)略管理體系 Ø 戰(zhàn)略制定,做正確的事 Ø 戰(zhàn)略解碼,上下對齊 Ø 互動交流 |
華為 金牌講師 |
12:00-13:30 | 午餐、休息 | |
13:30-16:30 | 主題分享:《華為變革管理與實踐》 Ø 華為變革歷程回顧 Ø 學(xué)習(xí)華為變革的目的、特點與動因 Ø 變革最終輸出企業(yè)管理體系 Ø 華為變革方法與經(jīng)驗 學(xué)習(xí)收益:全面了解變革,感悟變革的價值,改變對待變革的態(tài)度,學(xué)習(xí)華為多年沉淀積累的成熟方法與經(jīng)驗;了解戰(zhàn)略之于一個公司的重要性,學(xué)習(xí)華為從IBM引入BLM經(jīng)過十幾年實踐形成的一套符合自己業(yè)務(wù)需要和管理特色的戰(zhàn)略管理體系。 |
華為 金牌講師 |

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考察研學(xué)聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請
- 聯(lián)系電話:010-52463211
- 聯(lián)系手機(jī):13661395399
- 聯(lián)系人:萬斌老師
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