課程背景：
企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境愈趨VUCA 化（多變、不確定、復(fù)雜化、模糊化），人力資源管理尤其是最核心的干部隊伍的表現(xiàn)在企業(yè)持續(xù)盈利與發(fā)展的訴求中影響尤為關(guān)鍵。在VUCA的環(huán)境下，企業(yè)核心管理群體，即干部群體，如同企業(yè)管理的大腦，如何匹配業(yè)務(wù)形勢的需要，打造一支敢于勝利、能夠勝利的干部隊伍，成為支撐公司持續(xù)“長期有效增長”的核心要素。
當前企業(yè)在干部管理方面主要面臨的主要困境，主要表現(xiàn)在

 因人設(shè)崗，支撐業(yè)務(wù)需要什么樣的干部缺乏前瞻性規(guī)劃
 干部提拔靠感性，如何選拔到合適的干部沒有統(tǒng)一標準
 干部斷層，明知干部勝任度有問題苦于無后備梯隊替補
 上崗后自生自滅，如何不斷提高干部的能力缺乏方法套路
 干部板結(jié)，能上不能下，如何激活干部隊伍持續(xù)高績效有心無力
 干部權(quán)力太大，如何分權(quán)制衡、通過集體負責制來確保干部管理工作的客觀性缺乏機制保障在華為，干部占到總?cè)藬?shù)的約4%，是華為長治久安最可寶貴的財富。為此，華為建立起來與基本人力資源管理并駕齊驅(qū)的干部管理體系，組織獨立、業(yè)務(wù)與流程獨立。本課程圍繞以上成長中的煩惱，介紹了華為的應(yīng)對策略，包括相應(yīng)的管理原則、政策、方法/工具等；
同時通過有成功業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗及豐富實操的干部管理的引導(dǎo)員引導(dǎo)、研討、總結(jié)，輸出本企業(yè)干部管理機制初始版。

 

課程大綱

第一天

1. 導(dǎo)入：干部管理面臨主要的問題
   1.1 企業(yè)持續(xù)盈利與發(fā)展面臨的困境
   1.2 企業(yè)干部管理面臨的新問題
   1.3 華為對干部角色的定位、使命&責任要求及管理全景圖
2. 華為干部管理應(yīng)對之策
   2.1 干部規(guī)劃：關(guān)鍵崗位識別—>差距&規(guī)劃—>策略&舉措
   2.1.1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)入到干部關(guān)鍵崗位
   2.1.2 干部差距盤點（結(jié)構(gòu)/數(shù)量/質(zhì)量）
   2.1.3 未來干部規(guī)劃及干部建設(shè)關(guān)鍵舉措
   2.1.4 研討：公司本年度干部差距分析、規(guī)劃及重點舉措
   2.2 干部標準：“通用標準” + “差異化崗位要求”+“干部資格管理”
   2.2.1 華為干部標準框架的發(fā)展、價值定位：干部管理的基礎(chǔ)、統(tǒng)一的語言、業(yè)務(wù)期望
   2.2.2 華為干部標準框架：通用框架、干部資格、差異化崗位要求
   2.2.3 案例： 典型崗位對干部要求
   2.2.4 研討：1）在您的組織里，對干部的標準要求有哪些關(guān)鍵考量要素？基于此，設(shè)計輸出本公司通用干部標準框架&能力與經(jīng)驗?zāi)Ｐ停?）對于某特定崗位，有什么特別的選拔要求？基于什么的考慮？
   2.3 干部識別：“蒙哥馬利計劃” +“四點一線” +“干部考察”
   2.3.1 蒙哥馬利高潛計劃：識別標準、跟蹤管理
   2.3.2 干部繼任計劃：定義與價值、制定
   2.3.3 干部考察：精準識人，提升識人質(zhì)量
   2.3.4 研討：1）在您的組織里，干部梯隊上存在什么問題？有哪些梯隊建設(shè)經(jīng)驗可供分享？2）設(shè)計本公司某關(guān)鍵崗位的繼任計劃
   2.4 干部配置：“責權(quán)對等、分權(quán)制衡”+“最佳配置”+“不虛位以待”
   2.4.1 干部任命的基本指導(dǎo)原則
   2.4.2 干部任命行權(quán)原則及流程
   2.4.3 案例：將優(yōu)秀的人配置到合適的崗位
   第二天
   2.5 干部發(fā)展：“之字形發(fā)展”+” 扶上馬送一程”
   2.5.1 華為干部發(fā)展不同歷程及業(yè)務(wù)框架：崗前、上崗、在崗
   2.5.2 干部任命行權(quán)原則及流程
   2.5.3 華為上崗發(fā)展方案及案例：上崗談話、工作交接、90 天轉(zhuǎn)身
   2.5.3 研討：什么是您組織里干部最欠缺的能力？您是如何發(fā)展這些能力的？
   2.6 干部評價與激勵：“不讓雷鋒吃虧”+“10%不合格調(diào)整”
   2.6.1 華為長短期考核方案：年度考核、任期評價、考軍長
   2.6.2 華為整體激勵體系：給火車頭加滿油，打破平衡、拉開差距
   2.6.3 干部的作風建設(shè)與干部監(jiān)察
   2.6.4 不合格干部調(diào)整
   2.7 干部流動：“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河”
   2.7.1 華為干部流動管理：內(nèi)部人才市場、干部預(yù)備隊、人才交流會、總干部部統(tǒng)籌
   2.7.2 干部流動的日常管理：可流動干部盤點、流動情況監(jiān)控
   2.7.3 研討：在您的組織中，存在干部流動的問題么？具體表現(xiàn)是什么？有哪些管理實踐可供分享？
3. 華為干部管理的組織運作
   3.1 華為干部管理業(yè)務(wù)流程框架
   3.2 華為干部管理與行權(quán)機構(gòu)AT 的運作
4. 討論與交流
   4.1 研討：本公司未來3 年干部管理機制的規(guī)劃和框架
   4.2 總結(jié)交流
   
   
   課程表
   時間內(nèi)容
   第一天
   上午
   模塊一：導(dǎo)入：干部管理面臨主要的問題
   模塊二：華為干部管理應(yīng)對之策
   2.1 干部規(guī)劃：關(guān)鍵崗位識別—>差距&規(guī)劃—>策略&舉措
   下午
   2.2 干部標準：“通用標準” + “差異化崗位要求”+“干部資格管理”
   2.3 干部識別：“蒙哥馬利計劃” +“四點一線” +“干部考察”
   2.4 干部配置：“責權(quán)對等、分權(quán)制衡”+“最佳配置”+“不虛位以待”
   晚上
   思享會
   1、共識企業(yè)“干部標準”進行思想碰撞
   2、探究如何加快干部培養(yǎng)&新老更替
   第二天
   上午
   2.5 干部發(fā)展：“之字形發(fā)展”+” 扶上馬送一程”
   2.6 干部評價與激勵：“不讓雷鋒吃虧”+“10%不合格調(diào)整”
   2.7 干部流動：“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河”
   下午
   模塊三：華為干部管理的組織運作
   3.1 華為干部管理業(yè)務(wù)流程框架
   3.2 華為干部管理與行權(quán)機構(gòu)AT 的運作
   模塊四：討論與交流
   4.1 研討：本公司未來3 年干部管理機制的規(guī)劃和框架
   4.2 總結(jié)交流