阿里巴巴考察案例：某股份制銀行

基于阿里云與XX銀行在數(shù)字化的深入合作和該行零售業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新，自19年以來集團戰(zhàn)略客戶部、同業(yè)客戶部、離岸金融中心、小企業(yè)金融部、交易銀行部、機構(gòu)客戶部、各分行副總裁分批次來到阿里，杭州分行、石家莊分行、南昌分行批發(fā)條線、財富管理部等陸續(xù)來阿里開展深度培訓(xùn)交流。

中高層管理培訓(xùn)

培訓(xùn)收益
1、啟發(fā)管理者的思維，結(jié)合阿里實踐，洞察本行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式及思路，建構(gòu)數(shù)字時代企業(yè)的差異化戰(zhàn)略模式。
2、感受阿里巴巴管理實踐，體會阿里巴巴的管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新如何助力阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，從而得到啟發(fā)。
3、了解數(shù)字技術(shù)如何驅(qū)動行業(yè)全面升級，通過阿里實踐解讀阿里云如何助推企業(yè)創(chuàng)新和實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
考察行程安排：

時間		課程名稱	地點
第一天	上午	《阿里巴巴管理創(chuàng)新》	阿里巴巴
	下午	《數(shù)字經(jīng)濟與平臺戰(zhàn)略》	阿里巴巴
第二天	上午	《金融行業(yè)科技發(fā)展趨勢洞察》	阿里巴巴
	下午	《新時代下的銀行金融創(chuàng)新》	阿里巴巴
第三天	上午	《數(shù)字化營銷新圖景》	阿里巴巴
	下午	參訪交流	達摩院

零售分支行長培訓(xùn)

培訓(xùn)收益
1、了解數(shù)字化時代大背景，從技術(shù)與商業(yè)、消費與供給看零售變革，了解新零售的未來趨勢。
2、了解數(shù)字化下消費者理念，了解新零售新產(chǎn)品及供應(yīng)鏈升級，了解線上線下融合的新場景重構(gòu)思路、路徑、策略。
3、通過系統(tǒng)全面解讀營銷方法論，對AIPL、全域營銷、場景化營銷等方法論有深刻認知和理解，了解零售企業(yè)增長的思路與方法。
4、通過零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例深入洞悉零售行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢。
考察行程安排：

時間		課程名稱	地點
第一天	上午	《新零售商業(yè)模式》	阿里巴巴
	下午	銀泰百貨參訪	銀泰
第二天	上午	《新零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與實踐》	阿里巴巴
	下午	盒馬鮮生參訪	盒馬
第三天	上午	活動：茶藝體驗	老龍井十八顆御茶園
	下午	返程

財富部骨干員工培訓(xùn)

培訓(xùn)收益
1、學習數(shù)字化財富管理新業(yè)務(wù)新模式，洞察客戶需求，明晰客戶畫像與用戶運營管理
2、通過螞蟻理財業(yè)務(wù)實踐了解創(chuàng)新業(yè)務(wù)玩法思路
參觀考察安排：

時間		課程名稱	地點
第一天	上午	《螞蟻財富的基金售賣運營思路回顧》	阿里巴巴
	下午	《數(shù)字化實踐分享-互聯(lián)網(wǎng)理財業(yè)務(wù)實例》	阿里巴巴
第二天	上午	團建	阿里巴巴
	下午	返程