什么是海爾的鏈群合約？
2021-09-27 08:14:19 來源： 點擊：
鏈群合約是海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏首次提出的管理體系：鏈即生態鏈。生態鏈顛覆了傳統科層制，實現了組織無邊界。群即生態鏈上的小微群。因為生態沒有邊界，所以生態鏈上的小微及所有人都是網絡的
“鏈”即生態鏈。生態鏈顛覆了傳統科層制，實現了組織無邊界。
“合”即和而不同，每個人雖然能力、方向、價值訴求不同，但是目標是一致的。
“約”即完全契約，經濟學理論中的不完全契約，存在互相博弈的問題，而完全契約在目標一致的前提下，一榮俱榮一損俱損，還可以不斷迭代。
如果用一種生物來比喻鏈群合約，水母最為恰當。因為水母沒有中樞神經，但它的每一個觸須都能感知世界，并在不需要大腦發出命令的情況下快速作出反應。當一個觸須感知到獵物，其它的觸須會自動圍攏起來包圍獵物。當鏈群上的某個節點感知到用戶需求后，鏈群其它節點也會在鏈群合約增值分享機制驅動下，自組織、自驅動，快速滿足用戶個性化需求。
海爾正是以鏈群合約為基礎，才能孵化場景品牌三翼鳥，顛覆傳統工業產品，掀起一場體驗經濟的風暴。
如今，三翼鳥已經乘著物聯網時代的東風飛入千家萬戶，而鏈群合約也已經成為全球權威管理學家關注的重點。在剛剛結束的第五屆人單合一模式引領論壇上，管理大師加里·哈默便在演講中表示，“海爾最令人興奮的創新之一就是海爾的鏈群。海爾有成千上萬的小微和成千上萬的供應節點，但只有鏈群，也就是生態鏈小微群才能把它們結合在一起。如今，海爾早已不再僅僅是一個家電公司，它是物聯網的世界領導者之一”。
從科層制到小微，再從小微到鏈群，海爾的組織始終在變革。而鏈群合約作為推進組織變革重要機制，也將在推動鏈群實現生態價值自循環的過程中，不斷自進化，打造出顛覆科層制的自組織新生態。
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