去縣城呆著也是國際化競爭


國與國之間的政治、經(jīng)濟對抗與競爭，讓所有政府都在想，國家應該怎么做、外貿(mào)該怎么做、外資該怎么做、外交該怎么做。但實際上，最終全落在企業(yè)競爭，沒有離開企業(yè)的所謂的外貿(mào)關(guān)系、外資關(guān)系、外交關(guān)系。


我上午一進門，遇到一個朋友。他跟我說了很長時間的話，有一句話刺激到了我。他說：“寧總，向你學習，你年齡這么大了還這么大干勁兒”。


前幾天，我到一個省里，他們地級市的市委書記見了我，就扶我下樓梯，說：“寧總，你這么大年齡還跑？”


我第一次聽到別人講“你年齡這么大了”，我反過來想說，突然之間，歷史就這么走過來了。在經(jīng)過了這么多年后，中國企業(yè)也幾乎沒有意識到，一夜之間，每個企業(yè)都變成了國際化企業(yè)。



▲寧高寧，中化集團董事長、黨組書記，
在“新鵝湖之會”發(fā)表主題為《中國企業(yè)下一程》的演講


今天的題目《中國企業(yè)下一程》出起來容易，但是答起來是沒有答案的。我只能把中國企業(yè)未來的所謂國際化競爭問題，以自己的體會，簡單說一說。


突然之間所有企業(yè)來到了中國競爭，不需要去國外投資，不需要去國外做外貿(mào)，什么都不需要。你在上海待著，去縣城里待著，都是國際化競爭。


我參加過一個會議，這個會專門講外資。他們講，在2020年美國所接觸的外資下降了約30%，中國上升了約60%，由此，中國接受外資到了1500多億，美國下降到了1300多億。


多年以來，美國都是比中國接受外資多的，突然之間，中國變成了世界第一。


當時他們問我為什么？我說我不講為什么，只舉一個例子就知道了——上海的特斯拉。





盡管最近特斯拉鬧得沸沸揚揚，但當時特斯拉進來的時候，它在上海市得到了政府支持、環(huán)境支持、市場支持、財務支持、補貼支持、土地支持，一片綠燈，全球最快的特斯拉就建起來了。


實際上在那之前，特斯拉幾乎要破產(chǎn)。馬斯克哭了，不干了，要么不上市，要么私有化，還被美國證監(jiān)會罰了一下。


后來為什么成了今天的樣子呢？這就是中國對所謂外資／外企的態(tài)度。中國人心大，中國人地大，中國人不在乎你來競爭，有可能不太懂，有可能不在乎。嘩嘩嘩外資來了，中國企業(yè)面臨的行業(yè)競爭就來了。


當時法國貿(mào)易部長也在，我問，如果在法國的話你們會怎么做？他說首先要評估一下這個企業(yè)進來以后，對法國企業(yè)的影響。


現(xiàn)在中國很多企業(yè)正在受到外資的競爭。由此，在汽車市場，下游的電池、電機、電控、輪胎、玻璃等所有材料都帶來競爭。


中國中化集團供應的輪胎、油漆、高性能塑料也遭遇競爭，但同時也能感受到進步。比如，不光輪胎要做得好，輪胎要帶傳感器，還要收集地面的數(shù)據(jù)，并把數(shù)據(jù)送到汽車智能計算功能里，調(diào)整汽車駕駛和對地面反應的速度和力度。


現(xiàn)在看起來，再往前走，幾乎所有行業(yè)都在長尾整合，企業(yè)個數(shù)在變少，慢慢形成幾個大對手以后，基本上中國企業(yè)面對的行業(yè)競爭對手都是外資企業(yè)。





我在中糧的時候，米面油的競爭對手都是外資，做酒、養(yǎng)豬、做肉食的各種企業(yè)都是。這個變化使得任何國際形勢的變化，都不可能改變今天外資的趨勢。


拜登在4月29號的國會講話，是很好的信號。他說：“我們現(xiàn)在和中國是competition，不是confliction。”這是很好的一點——是競爭，沒有對立和沖突。這沒問題，競爭本來就有的，不用說也會有的，雖然他們用了很多非常不好的手段，徹底把道德制高點“自由貿(mào)易的捍衛(wèi)者”給放棄了。


現(xiàn)在世界形勢發(fā)生了大的變化，可以看出來，一切都在過程中。


全球化思維要跟上



我說的第一點是外資企業(yè)到了中國。


第二，中國企業(yè)到了國外，有很多并購就出去了。這是個很長的話題，就不說了。


第三，中國很多隱形企業(yè)看起來不是外資，但實際上也是外資。比如，幾乎互聯(lián)網(wǎng)所有的大股東都是外資。現(xiàn)在網(wǎng)上查看有些企業(yè)的股東都很難查，因為他不想讓大家知道。所以人都在“大融合”的趨勢下生存，特別是企業(yè)。


在這種環(huán)境下企業(yè)自身怎么做？說一點自己的體會。


現(xiàn)在一旦企業(yè)變成全球性的，這個變化不是很慢的過程，不是逐步培養(yǎng)的過程，而幾乎是突然的過程。因此，我們的思維很難跟上。


過去的思維是中國企業(yè)、中國市場，最多是出口、引進外資、引進設(shè)備。但現(xiàn)在不同了，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈思維完全改變。


以前的產(chǎn)業(yè)鏈是，一開始中國提供相對低端的產(chǎn)品，國外帶技術(shù)，中國有市場。


現(xiàn)在變化非常快。比如，中化收購了先正達公司以后，第一個合作的不是市場，而是研發(fā)，因為中國的化學家非常好，要放到研發(fā)大系統(tǒng)里。現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈變成研發(fā)在中國，創(chuàng)新在中國，成本是中國成本，質(zhì)量是世界一流的，出口到國際市場。


再比如說協(xié)同。上下游協(xié)同，國內(nèi)國外協(xié)同，因為協(xié)同帶來的產(chǎn)業(yè)鏈上下游價值提升，中化公司里都會設(shè)立“協(xié)同獎”。


像對全球稅收的計劃，過去我們不是很在意這個事，覺得是分割的，現(xiàn)在變成非常重要的部門和非常重要的職能。首先必須要合規(guī)合法，其次必須要有全球稅收的規(guī)劃。大家知道，很多跨國企業(yè)做得非常熟練，我們還有差距。


為什么中國的豬肉價格貴了？那就是養(yǎng)豬的少，飼料貴了。


為什么中國的飼料貴了？因為大豆貴了、玉米貴了。


為什么大豆玉米貴了？因為糖貴了。


為什么糖貴了？因為石油貴了。


石油貴了，影響到了豬肉。


目前全球糖和燃料乙醇、石油是完全連在一起的，價格完全聯(lián)動。產(chǎn)業(yè)鏈全連在一起，這是全球化以后面對的問題之一。





第二，全球化團隊是更復雜的事情。中國人每次去國外投資都帶著很強的民族情緒。這個話題也很長，基于目前這幾年的體會，團隊的專業(yè)性、操守和工作的系統(tǒng)性我們還有很大的進步空間，但是忠誠度、愛國熱情我們還是做的很好。


董事會也一樣，董事會里要講級別、資歷，都是現(xiàn)在面臨的新挑戰(zhàn)。如果你在那個國家有業(yè)務，是不是該請在那個國家在這個行業(yè)里有影響的人物作為董事會的一員，而這個人可能不是你的朋友，也不是你們過去信任的人。


董事會自身怎么運作？這也是目前中國企業(yè)面臨的逐步適應的過程。


從文化來講，全球化的思維方式我們還是差一點。老外天然有國際化，有可以在世界到處走的勇氣，而中國人出去比較拘謹一點，覺得是外國。但有些小國家就幾百萬人，一個城市幾十萬人，還不如我們的縣城。


規(guī)則的差異就更多了。有一次，剛好我們有化工廠剛出了事故，死了人，這個事故全球都知道，行業(yè)里大家都知道的，我去開會覺得比較尷尬。


你發(fā)現(xiàn)，當他們在講ESG的時候，我們還在講工廠會不會爆炸、工廠會不會出事。我覺得和他們差很遠。實際上我們有很多進步，但我們?nèi)圆粩嘣谑煜ず蛯W習中。


做全世界最偉大的企業(yè)


最后我想講一下怎么創(chuàng)建世界一流企業(yè)。目前，中國有非常好的企業(yè)，有非常好的獨角獸企業(yè)、民營企業(yè)，也有很多很好的國有企業(yè)改革，在國際上起到很好的競爭力。


反過來，國際上的企業(yè)也出了很多問題，有幾家企業(yè)大家最近也都看到了。


通用電氣是我們心目中殿堂級的企業(yè)，我去學習過。我當時是團長，帶著很多人去學習，覺得這個企業(yè)不得了，永遠不會犯錯誤，不論從產(chǎn)品、戰(zhàn)略定位、國際化、技術(shù)研發(fā)都是愛迪生傳統(tǒng)，根本是遙不可及的企業(yè)。


但現(xiàn)在大家都知道，它幾乎要財務重組了，市值減了60%～70%以上，CEO換了三、四輪了。一般的企業(yè)就算了，但財富500強里有50個企業(yè)是從通用電氣出來的，是在通用電氣里工作過的，而通用電氣現(xiàn)在變成這樣了，很吃驚。


幾個月前我見到美團的王興，他跟我說，寧總，你說世界上最偉大的企業(yè)是誰？我說，這很難說，本身企業(yè)的每個階段都不一樣，不一定說哪個企業(yè)一定最偉大，但偉大的企業(yè)往往有個特點，它一定是改變了某個行業(yè)。


我們那時候就覺得通用電氣很偉大，但是現(xiàn)在也不能說了。王興就說：“我就要做全世界最偉大的企業(yè)”。


他一下讓我震驚了一下，這就是中國第四代企業(yè)家。



▲王興，美團創(chuàng)始人兼CEO


王興的第二句話讓我更震驚。他說，通用電氣肯定不行，它沒有使命。沒有使命感的企業(yè)早晚會出問題的。


還有理想汽車的那個李想，讓我覺得我們確實不老不行了。他們都是30多歲的人，但是格局一下講到這個程度，雖然做到不是那么簡單，但他們的胸懷有了。


中化收購了先正達企業(yè)，做的也很好，在化工整合里是目前做的比較出色的一家，老外像拜耳和孟山都整合了，杜邦和陶氏化學結(jié)合了，巴斯夫也和其他的零散資產(chǎn)結(jié)合。


化工行業(yè)都在整合，但老外的文化問題、政治問題、吵架問題比我們還要大。現(xiàn)在拜耳公司的市值去年虧了200億歐元。杜邦和陶氏化學合起來叫DowDuPont，DowDuPont現(xiàn)在出現(xiàn)了小股東起立舉手反對團隊，要求團隊全部換人，最后妥協(xié)了沒換人，加了人到董事會里。


中國第四代企業(yè)家結(jié)合了中國人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，同時對西方企業(yè)的認識制度和崇高的理想，讓他們成為很有潛力的企業(yè)家。


國際上的企業(yè)最近也出問題了，他們都有很大的變化，但中國企業(yè)卻一路在上升。目前來講，現(xiàn)在老說規(guī)模（營業(yè)規(guī)模、市場規(guī)模），卻比較少說回報率規(guī)模、回報率質(zhì)量，比較少說原創(chuàng)性技術(shù)研發(fā)，大約用文字的描述多過用數(shù)字的描述，大家都會變成這樣，帶著很多情感做企業(yè)。


未來，我們需要更多的科學，更多理性的全面國際對標。不光是對盈利、回報率、規(guī)模的對標，還要對標過程，包括員工、創(chuàng)新、新產(chǎn)品所占銷售比例、周轉(zhuǎn)速度、國際化程度、市場份額穩(wěn)定程度。對標以后，財務指標是一個，還有各類技術(shù)指標，每個指標都對標。


這是中國下一步真正面對國際競爭、國際化企業(yè)對標的過程，我很有信心。



▲寧高寧（左一）龍永圖（左二）
   張維迎（右一）葛文耀（右二）


中國的進步改變了我對中國很多企業(yè)的看法。中國企業(yè)未來進步的潛力和中國企業(yè)未來會達到的高度，今天來看，確實和10年前是不一樣的。


過去，我也覺得中國有很多問題，但現(xiàn)在就這么走過來了，我們這代人有幸參與其中，特別是領(lǐng)教工坊有這么多老師、這么多同學，這么熱情、認真地研討企業(yè)管理、互相交流，這方面老外是沒有的。


中國企業(yè)是不管哪個行業(yè)，大家坐在一起，聊聊天、互相交流交流，不斷學習，這是非常好的形式，應該對中國企業(yè)未來進步起到很大的作用。


本文整理自寧高寧在中國商業(yè)教頭&百億企業(yè)家峰會的演講