系統(tǒng)為王、機(jī)制致勝
 
 
課程背景：
   孫子兵法有云，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。由此可見，對(duì)未來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是非常有必要的。特別是在我們當(dāng)前這樣一個(gè)時(shí)代里，一個(gè)被稱為“VUCA”的時(shí)代里，企業(yè)更要注重加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略以及運(yùn)營(yíng)體系的管理。而中國(guó)企業(yè)，特別是中小企業(yè)，在這方面則明顯不足。
 
課程收益：
● 幫助學(xué)員高度領(lǐng)會(huì)運(yùn)營(yíng)體系管理的指導(dǎo)思想，以在實(shí)際工作中能始終站在公司運(yùn)營(yíng)管理制高點(diǎn)上。
● 幫助學(xué)員全面掌握戰(zhàn)略管理的理論、方法與工具，以在實(shí)際工作中能推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)HR管理水平的提升。
● 幫助學(xué)員深切關(guān)注運(yùn)營(yíng)HR管理的基礎(chǔ)設(shè)施，以在實(shí)際工作中能為戰(zhàn)略執(zhí)行提供必要的支持。
 
課程模型：美的案例

 
課程特色：
系統(tǒng)性：本課程涵賦能型組織創(chuàng)建的三種主要方法，即團(tuán)隊(duì)復(fù)盤、行動(dòng)學(xué)習(xí)和五項(xiàng)修煉。這三種方法由易而難，共成一體。
實(shí)戰(zhàn)性：本課程的方法和工具來(lái)自大量的管理實(shí)踐，追求的重點(diǎn)不在理論高度，而在學(xué)完以后能否將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
前沿性：本課程充分吸收了諸多學(xué)科的最新成果，特別是管理學(xué)、心理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等強(qiáng)相關(guān)學(xué)科，是集體智慧的結(jié)晶。
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中高層管理人員，特別是董事長(zhǎng)、董事；總裁、副總裁
課程方式：理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學(xué)等等
 
課程大綱
第一講：指導(dǎo)思想篇
一、原理：依存度與適應(yīng)性
二、方法：瘦身是一種選擇
三、應(yīng)用：美的兩次裁員
 
第二講：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)
面向未來(lái)： 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)就是戰(zhàn)略。
堅(jiān)定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖 企業(yè)的成功，首先是戰(zhàn)略的成功
1、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
2、戰(zhàn)略落地
3、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
 
第二講：機(jī)制建設(shè)       
（一）機(jī)制是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的根
 治理機(jī)制上，
 營(yíng)運(yùn)機(jī)制上，
 分權(quán)機(jī)制上，
 組織機(jī)制上，
 績(jī)效機(jī)制上，
 用人機(jī)制上
 
（二）開展組織變革
 市場(chǎng)導(dǎo)向，有利于產(chǎn)品發(fā)展與企業(yè)成長(zhǎng)
 集團(tuán)價(jià)值最大化，有利于資源整合與協(xié)同
 有利于專業(yè)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)統(tǒng)一
 
1、組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化的要素
精干高效原則
專業(yè)分工和協(xié)作原則
靈活性原則
2、人才體系（人才戰(zhàn)略）
自主培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔
開放用人
業(yè)績(jī)導(dǎo)向
員工行為準(zhǔn)則
 

3、薪酬職級(jí)體系
薪酬政策：
高層人員：絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，95%分位。
中層人員：較高的競(jìng)爭(zhēng)力，75%分位。
基層人員：市場(chǎng)水平，50%分位。
薪酬構(gòu)成：
 
4、美的實(shí)踐人才發(fā)展
1.機(jī)制比人才重要
2.選擇比培養(yǎng)重要
3.氛圍比工具重要
4.人才供應(yīng)比人才保留重要
5.激勵(lì)是最好的管理
第三講：美的流程與運(yùn)營(yíng)
1、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須跨越的幾個(gè)階段
2、美的運(yùn)營(yíng)核心：集分權(quán)十六字方針
 
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心關(guān)系  責(zé)權(quán)利
責(zé)——組織體系（分配角色）
權(quán)——權(quán)力體系（分配權(quán)力）
利——激勵(lì)體系（分配利益）
 
 
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