海爾在探索人單合一雙贏模式過程中，將“正三角形”的組織結構顛覆為 “倒三角形”：一線經理在“倒三角形”組織的最上面直接面對顧客；管理者則從“正三角形”的頂端顛覆到了“倒三角形”的底部，從發號施令者變為資源提供者。原先的職能部門被重新解構，研發、生產、營銷、物流、財務等所有人員成為一個新的組織；這個組織可以獨立核算，完全承擔市場目標責任，從而也能因為責任目標的完成而獲得應有的效益。