華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)

對(duì)于華為這類世界500強(qiáng)企業(yè)，其實(shí)早已有初步的了解。華為之所以發(fā)展迅速，成為全球通信三巨頭之一，主要得益于其正確的領(lǐng)導(dǎo)方針。但凡一個(gè)偉大的企業(yè)，其經(jīng)歷必然是曲折而艱辛的，華為也不例外。從早期的資本危機(jī)、人才危機(jī)、管理危機(jī)再到同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的孤立圍截，逆境無處不在。

華為考察——對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)萬斌預(yù)約參訪

2020年初，我們公司組織中高層干部在對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)萬老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進(jìn)行短期參觀考察，本次活動(dòng)以“學(xué)習(xí)華為疫情下的營(yíng)銷模式成長(zhǎng)之道”為主題，從華為企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、客戶定位、售后服務(wù)等多方面進(jìn)行探究。

探索神秘的華為“挖土豆”團(tuán)隊(duì)

走進(jìn)華為考察——華為銷售心中的教堂

華為重視專利創(chuàng)新創(chuàng)造這一點(diǎn)是非常明智的，硬實(shí)力不足，可以通過模仿制造或進(jìn)口零部件完善;但軟實(shí)力不一樣，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，同類產(chǎn)品之所以會(huì)有三六九等之分，其決定性因素就是它的本質(zhì)內(nèi)涵，本質(zhì)內(nèi)涵的不同，產(chǎn)品的優(yōu)劣自然高下立判。這不僅僅是在做產(chǎn)品的層面上，大到國(guó)家民族，小到社會(huì)個(gè)人都一樣。于是，也就有了華為大學(xué)的存在了。

華為參觀考察——華為參觀考察心得體會(huì)

我們帶著疑惑與謙謹(jǐn)，參觀了華為的產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心，在了解了其主要的三大主營(yíng)模塊業(yè)務(wù)和企業(yè)文化后，答案已經(jīng)是顯而易見了。不管時(shí)代怎樣變化，華為始終堅(jiān)持充分對(duì)外開放的方針，堅(jiān)持全盤西化而后再局部?jī)?yōu)化，管理制度變革始終大膽向西方企業(yè)看齊，采用先進(jìn)的西方生產(chǎn)技術(shù)，控制好生產(chǎn)的“高效”與“高質(zhì)”兩輛馬車。再看滿掛墻上的專利證書，不禁想起華為老總?cè)握�非曾表示雖然硬件上足以媲美蘋果公司的產(chǎn)品，但操作系統(tǒng)已然是個(gè)硬傷，這決定了產(chǎn)品的性能發(fā)揮與市場(chǎng)占有。