騰訊企業(yè)文化與互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)
2019-07-02 12:30:17 來源:周一帆 點擊:
周老師【主講課程】1、關于騰訊♦騰訊的發(fā)展史♦騰訊一五七助理數(shù)字中國♦騰訊的泛娛樂版圖♦騰訊生態(tài):投資并購打造戰(zhàn)略生態(tài)♦小故事分享:騰訊logo的來歷♦總辦團隊2、企業(yè)文化
周老師
【主講課程】
1、關于騰訊
♦騰訊的發(fā)展史
♦騰訊“一五七”助理數(shù)字中國
♦騰訊的泛娛樂版圖
♦騰訊生態(tài):投資并購打造戰(zhàn)略生態(tài)
♦小故事分享:騰訊logo的來歷
♦總辦團隊
2、企業(yè)文化
♦騰訊人眼里的騰訊文化
♦離職人眼里的騰訊文化
♦小調查:你眼里的騰訊文化=?
♦總辦決定文化基因
♦員工畫像決定文化骨骼
♦騰訊文化的互聯(lián)網(wǎng)范
♦騰訊文化三大啟示
♦把文化寫進“憲法”
♦騰訊人才培養(yǎng)體系
♦騰訊管理理念:關系員工成長
3、互聯(lián)網(wǎng)思維
♦互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?
♦用戶思維
♦簡約思維
♦極致思維
♦迭代思維
♦流量思維
♦社會化思維
♦大數(shù)據(jù)思維
♦平臺思維
♦跨界思維
♦騰訊創(chuàng)新:QQvsICQ,QQvsMSN,
♦騰訊的7種武器
♦產(chǎn)品的極簡主義
♦用戶驅動戰(zhàn)略
♦內部賽馬機制
♦試錯迭代策略
♦生態(tài)養(yǎng)成模式
♦資本整合能力
♦專注創(chuàng)業(yè)初心
4、騰訊大數(shù)據(jù)
♦什么是大數(shù)據(jù)
♦關于大數(shù)據(jù)
♦云與大數(shù)據(jù)
♦騰訊的大數(shù)據(jù)現(xiàn)狀
♦騰訊云大數(shù)據(jù)平臺發(fā)展歷程
♦套件理念-釋放數(shù)據(jù)價值
♦大數(shù)據(jù)套件-整體架構
♦騰訊大數(shù)據(jù)產(chǎn)品形態(tài)
♦大數(shù)據(jù)應用行業(yè)
♦騰訊大數(shù)據(jù)案例-智慧防恐預防,百麗智慧門店升級,中國銀行智能客服搭建,助力云南旅游智能升級,中國聯(lián)通總公司-鷹眼只智能反電話詐騙盒子,偽基站實時檢測系統(tǒng),智能語音,智能推薦
♦騰訊“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)醫(yī)院”產(chǎn)品矩陣
♦騰訊“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)酒店”
【主講課程】
1、關于騰訊
♦騰訊的發(fā)展史
♦騰訊“一五七”助理數(shù)字中國
♦騰訊的泛娛樂版圖
♦騰訊生態(tài):投資并購打造戰(zhàn)略生態(tài)
♦小故事分享:騰訊logo的來歷
♦總辦團隊
2、企業(yè)文化
♦騰訊人眼里的騰訊文化
♦離職人眼里的騰訊文化
♦小調查:你眼里的騰訊文化=?
♦總辦決定文化基因
♦員工畫像決定文化骨骼
♦騰訊文化的互聯(lián)網(wǎng)范
♦騰訊文化三大啟示
♦把文化寫進“憲法”
♦騰訊人才培養(yǎng)體系
♦騰訊管理理念:關系員工成長
3、互聯(lián)網(wǎng)思維
♦互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?
♦用戶思維
♦簡約思維
♦極致思維
♦迭代思維
♦流量思維
♦社會化思維
♦大數(shù)據(jù)思維
♦平臺思維
♦跨界思維
♦騰訊創(chuàng)新:QQvsICQ,QQvsMSN,
♦騰訊的7種武器
♦產(chǎn)品的極簡主義
♦用戶驅動戰(zhàn)略
♦內部賽馬機制
♦試錯迭代策略
♦生態(tài)養(yǎng)成模式
♦資本整合能力
♦專注創(chuàng)業(yè)初心
4、騰訊大數(shù)據(jù)
♦什么是大數(shù)據(jù)
♦關于大數(shù)據(jù)
♦云與大數(shù)據(jù)
♦騰訊的大數(shù)據(jù)現(xiàn)狀
♦騰訊云大數(shù)據(jù)平臺發(fā)展歷程
♦套件理念-釋放數(shù)據(jù)價值
♦大數(shù)據(jù)套件-整體架構
♦騰訊大數(shù)據(jù)產(chǎn)品形態(tài)
♦大數(shù)據(jù)應用行業(yè)
♦騰訊大數(shù)據(jù)案例-智慧防恐預防,百麗智慧門店升級,中國銀行智能客服搭建,助力云南旅游智能升級,中國聯(lián)通總公司-鷹眼只智能反電話詐騙盒子,偽基站實時檢測系統(tǒng),智能語音,智能推薦
♦騰訊“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)醫(yī)院”產(chǎn)品矩陣
♦騰訊“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)酒店”
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