《如何分好錢，讓“火車”跑的更快——華為績(jī)效與激勵(lì)管理實(shí)踐》課程目標(biāo)
 
企業(yè)人力資源管理的核心是價(jià)值鏈管理，如何通過(guò)科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值，來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，是企業(yè)管理者首要考慮的問(wèn)題。本課程通過(guò)總結(jié)、提煉華為持續(xù)30+年打造的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配體系的核心理念和優(yōu)秀實(shí)踐，幫助企業(yè)管理者對(duì)照、反思自己，升級(jí)管理思維，少走彎路
 
培訓(xùn)對(duì)象
 
企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、中高層管理層、HRVP、人力資源核心員工
 
培訓(xùn)方式
 
20%理論教學(xué)+40%案例分析+20%小組研討
 
課程時(shí)長(zhǎng)：
 
一天

《如何分好錢，讓“火車”跑的更快——華為績(jī)效與激勵(lì)管理實(shí)踐》課程內(nèi)容概要
 

1. 人力資源管理的核心：全力創(chuàng)造價(jià)值，科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值，合理分配價(jià)值

 

2. 基于價(jià)值的多元化評(píng)價(jià)體系

 

3. 華為績(jī)效管理的演變歷程

 

4. 如何通過(guò)績(jī)效管理驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

 

5. 如何形成公平競(jìng)爭(zhēng)的“賽馬” 氛圍

 

6. 如何基于人性的差異化驅(qū)動(dòng)，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造

 

7. 如何通過(guò)有效激勵(lì)導(dǎo)向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和隊(duì)伍的沖鋒與奮斗