華為D老師

2019-11-11 09:35:15 來源：點擊：

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主題分享一：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》

 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀

 華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長）

 華為如何確保企業持續健康成長

 什么才是真正的“以客戶為中心”

學習收益：讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。

主題分享二：《打造鐵三角無敵團隊》

 鐵三角是什么？

 鐵三角組織的獨特價值

 鐵三角在線索管理中的價值呈現

 鐵三角在不同場景和項目中的應用

學習收益：通過對市場體系業務流程的梳理，了解在商業機會的不同階段，鐵三角如何發揮獨特價值，以及團隊管理的方法、工具、日常運作，包含常用的工具如權力地圖，痛苦鏈等在項目中的應用。

主題課程三：《華為以客戶為中心的業務流程與組織變革》

 為什么要變革？如何操刀

 華為戰略變革的三個一致性：

 華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）

 華為從戰略到執行的體系建設

學習收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如何打造端對端的流程與組織模式，如何讓每一個業務單元都成為企業發展的發動機，華為經驗值得借鑒。

主題課程四：《華為干部管理之道》

 干部隊伍建設、華為干部必拔于士卒

 干部的任務與使命

 華為對于干部的要求

 干部要有獻身精神，敬業精神，責任感。

 華為干部的選拔與配備

學習收益：學習華為如何打造一支有戰斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？

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