【課程背景-瞄準企業(yè)國際化的主要痛點】
l  外戰(zhàn)外行——國內市場如魚得水，一出國門就變得水土不服，畏首畏尾。
l  發(fā)展遲緩——苦心耕耘多年，步履依然艱難，規(guī)模和效益都無法與國內相比。
l  視野模糊——國際市場的能見度遲遲不能提高，摸著石頭過河的局面難改。
l  效率低下——組織模式不清晰，前后方協同運作差，本地化管控失衡。
l  技能不足——領軍人才缺乏，海外人才的選拔、培養(yǎng)和有效激勵方法缺失。
                                                                                                                            
【培訓收益】
您在課程中的四大收獲：
l  清晰國際化的關鍵挑戰(zhàn)，知道中國企業(yè)國際化的陷阱所在，不犯同樣的錯誤。
l  站在巨人肩膀上前進，借鑒標桿企業(yè)的成功實踐，制定切合自身的戰(zhàn)略方針。
l  把握市場選擇的策略，找準重點機會市場，聚焦優(yōu)勢資源取得針尖上的突破。
l  構建國際化的組織能力，從組織架構、核心人才和考核激勵上入手，強化執(zhí)行能力。
 
【課程大綱】
單元一：外戰(zhàn)外行，中國企業(yè)的尷尬出海
l  中國企業(yè)國際化成功率低下的原因何在？
l  前車之鑒：血的教訓帶來啟示（企業(yè)典型案例分享）
l  不交重復學費：中國企業(yè)國際化的困境與突破點
l  “國際化思維”究竟是什么？—任正非帶給我們的關鍵性啟示
單元二：他山之石，中國企業(yè)國際化的成功經驗
l  國際化的典型成功模式：內生式、收購兼并、投資建廠、OEM/ODM和創(chuàng)新科技模式等
l  典型模式的案例解析和對比
l  總結：中國企業(yè)國際化過程中成功的關鍵要素有哪些？
單元三：有備而來，國際化戰(zhàn)略與關鍵舉措
l  國際化戰(zhàn)略目標與路徑選擇
l  海外突破的關鍵舉措：產品和市場策略
l  戰(zhàn)略機會點選擇和管理
單元四：排兵布陣，國際化的組織、人才和考核激勵
l  以客戶為中心的海外“鐵三角”組織設計和人才培養(yǎng)
l  激勵一線將士長期奮勇爭先：業(yè)務驅動的海外考核激勵方案