商業(yè)模式開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)準(zhǔn)備——IPD方法在創(chuàng)投項(xiàng)目運(yùn)作中的運(yùn)用
2019-04-17 10:55:23 來(lái)源：戴老師 點(diǎn)擊：
社會(huì)需求中國(guó)的創(chuàng)業(yè)投資蓬勃發(fā)展，但仍然處在早期階段，存在很多深層次問(wèn)題：& 61548; 創(chuàng)業(yè)者：如何開(kāi)發(fā)前瞻性產(chǎn)品 商業(yè)模式？如何有步驟地引入資本？如何說(shuō)服投資者？如何防止埋頭走路、不顧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化？& 6
社會(huì)需求
中國(guó)的創(chuàng)業(yè)投資蓬勃發(fā)展，但仍然處在早期階段，存在很多深層次問(wèn)題：
創(chuàng)業(yè)者：如何開(kāi)發(fā)前瞻性產(chǎn)品/商業(yè)模式？如何有步驟地引入資本？如何說(shuō)服投資者？如何防止埋頭走路、不顧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化？
投資者：如何識(shí)別項(xiàng)目前景和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力？如何利用項(xiàng)目關(guān)聯(lián)性做好組合投資？如何把握風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)止損？
方法論基礎(chǔ)
方法原型：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（Integrated Product Development, 簡(jiǎn)稱IPD）是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來(lái)源于美國(guó)PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》，先后被IBM、華為付諸于實(shí)踐，并取得顯著的效果。
華為的實(shí)踐及完善：華為經(jīng)過(guò)10多年的實(shí)踐，將其擴(kuò)展到解決方案（商業(yè)模式）、項(xiàng)目投資運(yùn)作管理等領(lǐng)域，內(nèi)容上向前延伸到創(chuàng)新構(gòu)想管理、向后延伸到上市運(yùn)作，構(gòu)成了完整的創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)作管理體系。
課程意義
IPD誕生于工業(yè)化時(shí)代，但本質(zhì)上是項(xiàng)目運(yùn)作管理方法，所以可以一直沿用的今天商業(yè)模式創(chuàng)新，為當(dāng)今的創(chuàng)業(yè)投資主題服務(wù)。
華為創(chuàng)新、營(yíng)銷與流程管理專題培訓(xùn)和咨詢產(chǎn)品目
IPD提供的投資項(xiàng)目組合管理和上市運(yùn)作管理方法可以有效地提高創(chuàng)投項(xiàng)目的運(yùn)作成功率，減少投資損失。
與現(xiàn)有IPD課程的區(qū)別
以往IPD課程主要側(cè)重研發(fā)環(huán)節(jié)，適用于大型企業(yè)，而本課程摘取IPD的精髓，面向創(chuàng)投項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)者和投資者的需求，在內(nèi)容上向前擴(kuò)展到Idea的產(chǎn)生和管理，向后擴(kuò)展到市場(chǎng)運(yùn)作和上市，且具有可操作性。
課程核心結(jié)構(gòu)
課程對(duì)象
課程核心結(jié)構(gòu)
課程對(duì)象 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)CEO、創(chuàng)業(yè)預(yù)研團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理人員
天使投資人、天使投資人協(xié)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)投資基金
課程大綱
第一部分 引言：中國(guó)創(chuàng)投項(xiàng)目的問(wèn)題
創(chuàng)業(yè)者遇到的問(wèn)題
投資者遇到的問(wèn)題
本課程能夠解決的問(wèn)題
第二部分 商業(yè)模式創(chuàng)新的含義和IPD的作用
商業(yè)模式的含義和作用
什么是商業(yè)模式
商業(yè)模式與傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的差別
發(fā)展商業(yè)模式的現(xiàn)實(shí)意義
通過(guò)商業(yè)模式獲得成功的案例
商業(yè)模式開(kāi)發(fā)過(guò)程經(jīng)常遇到的問(wèn)題
核心開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題
投資方的問(wèn)題
關(guān)鍵利益方的問(wèn)題
解決問(wèn)題的原則
IPD的特點(diǎn)和作用
IPD背景和最新發(fā)展
IPD核心思想和特點(diǎn)
IPD與其它項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理方法的差別
IPD與其它流程的關(guān)系
非企業(yè)框架下的商業(yè)模式開(kāi)發(fā)運(yùn)作（為什么IPD可以用于創(chuàng)投項(xiàng)目運(yùn)作？）
案例分析：華為研發(fā)微環(huán)境與社會(huì)創(chuàng)投環(huán)境的比較
問(wèn)題討論：華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與騰訊快速迭代開(kāi)發(fā)的差異點(diǎn)是什么？
研發(fā)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)投團(tuán)隊(duì)的比較
天使投資協(xié)會(huì)的作用
IPD如何降低運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)及案例
第三部分 商業(yè)模式管理
市場(chǎng)洞察與商業(yè)暢想
選擇方向
確定用戶的真實(shí)需求
市場(chǎng)空間評(píng)估
優(yōu)勢(shì)定位
風(fēng)險(xiǎn)防范策略
項(xiàng)目組合管理
項(xiàng)目組合管理的意義
項(xiàng)目組合管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別
項(xiàng)目組合管理的方法
第四部分 管理idea
Idea的產(chǎn)生
Idea的含義
商業(yè)模式六要素模型
商業(yè)模式要素的參考案例
興趣團(tuán)隊(duì)、投資方及其協(xié)作
合作團(tuán)隊(duì)的原則
團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)
協(xié)作溝通方法
協(xié)作管理的原則
跨文化管理
孵化、原型和驗(yàn)證
孵化管理
原型開(kāi)發(fā)
構(gòu)想早期驗(yàn)證
商業(yè)計(jì)劃書開(kāi)發(fā)與商業(yè)化
商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容
路演及投資人溝通
如何說(shuō)服投資人
第五部分 商業(yè)模式開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理
概念階段
概念階段的作用和意義
概念階段的核心內(nèi)容
需求的來(lái)源和確定步驟
內(nèi)、外部需求模型
功能與特性
特性的確定步驟
特性的分類
開(kāi)發(fā)階段
計(jì)劃階段的作用和意義
計(jì)劃階段的工作內(nèi)容
總體設(shè)計(jì)的過(guò)程
項(xiàng)目計(jì)劃管理的內(nèi)容
開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證
技術(shù)重用
公共基礎(chǔ)模塊的管理
產(chǎn)品/業(yè)務(wù)平臺(tái)種類
產(chǎn)品/業(yè)務(wù)平臺(tái)的定位需要考慮的因素
并行和異步開(kāi)發(fā)
過(guò)程管理
驗(yàn)證過(guò)程
上市發(fā)布與運(yùn)營(yíng)管理
發(fā)布階段的任務(wù)
運(yùn)營(yíng)階段的任務(wù)
第六部分 市場(chǎng)準(zhǔn)備管理
營(yíng)銷計(jì)劃
年度營(yíng)銷計(jì)劃
版本營(yíng)銷計(jì)劃
市場(chǎng)保障與準(zhǔn)備
上市前市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn)變化
市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同關(guān)系
市場(chǎng)理解相關(guān)工作輸出
業(yè)務(wù)盈利計(jì)劃
上市的目的和工作內(nèi)容
產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷
產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的差異
生產(chǎn)者培育
消費(fèi)者培育
分解者培育
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考察研學(xué)聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請(qǐng)
- 聯(lián)系電話：010-52463211
- 聯(lián)系手機(jī)：13661395399
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