深圳華為參觀——華為管理觀測(cè)評(píng)和解讀

華為是一家草根逆襲的企業(yè)，從做代理起家，依靠市場(chǎng)能力，在通信行業(yè)這個(gè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)當(dāng)中，漸漸脫穎而出。華為公司是世界500強(qiáng)企業(yè)之一，目前有18萬(wàn)員工，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，特別是新建成的松山湖科研研發(fā)基地，是華為全球終端總部基地，占地1900畝，主要發(fā)展與手機(jī)等所有終端關(guān)聯(lián)的研發(fā)、銷(xiāo)售和增值業(yè)務(wù)。

深圳華為參觀預(yù)約——對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)萬(wàn)斌

近期，我們公司組織中高層干部在對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)萬(wàn)老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進(jìn)行短期參觀考察，本次活動(dòng)以“華為學(xué)習(xí)如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系”為主題，從華為企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、客戶(hù)定位、售后服務(wù)等多方面進(jìn)行探究。

深圳華為參觀——參觀華為大學(xué)

華為大學(xué)有一面榮譽(yù)墻上面記錄著華為過(guò)去在世界各地奮斗的身影，講解員為我們一一講述這些身影背后的故事，走進(jìn)培訓(xùn)中心的小展廳，這里是華為新員工了解華為的窗口，記錄著華為一路走來(lái)的歷程，櫥窗里擺著的不是獎(jiǎng)杯而是一塊塊呆死料，就像任總說(shuō)的，華為沒(méi)有過(guò)去。

深圳華為參觀——參觀華為產(chǎn)品展廳

華為展廳內(nèi)，華為技術(shù)專(zhuān)家圍繞智慧城市、智慧政務(wù)、智慧園區(qū)、智慧教育、智慧醫(yī)療五個(gè)版塊，重點(diǎn)介紹了深圳龍崗區(qū)智慧城市運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、應(yīng)急指揮綜合平臺(tái)、華為總部智慧園區(qū)、AMI智慧用電、軌道交通、分級(jí)診療等新技術(shù)和一體化解決方案的應(yīng)用，展示了華為在應(yīng)對(duì)政府、企業(yè)、教育、醫(yī)療等各個(gè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得的重要成果和寶貴經(jīng)驗(yàn)。

深圳華為參觀——華為高管交流分享

IPD實(shí)施的關(guān)鍵方法論

產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)

產(chǎn)品創(chuàng)新管理各級(jí)別的特征

產(chǎn)品研發(fā)存在額典型問(wèn)題案例分享

如何構(gòu)建市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系

產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系

產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段

產(chǎn)品定義的流程

深圳華為參觀——“華為公司”參觀學(xué)習(xí)感與悟

兩天的參觀培訓(xùn)，通過(guò)與世界一流企業(yè)的對(duì)標(biāo)和交流，讓大家感受了華為先進(jìn)的文化和管理，了解了華為發(fā)展過(guò)程中所遇到的困擾和應(yīng)對(duì)之策，集團(tuán)和各職能單位要堅(jiān)持這一理念，圍繞價(jià)值創(chuàng)造不動(dòng)搖，不斷優(yōu)化體制機(jī)制，強(qiáng)化自我批判意識(shí)，善于總結(jié)，補(bǔ)齊管理短板，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)、向標(biāo)桿看齊。