華為考察——任正非就是華為，華為就是任正非

華為是一家沒有上市的公司，為何讓全世界都感到害怕？為了了解華為、學到華為的核心文化和管理方法，我單位領導及各單位中層管理人員走進華為，依次參觀了深圳坂田基地的企業展廳、行政園區、員工生活區，零距離感受華為的企業文化和企業精神，加深了對華為的認識。

華為考察——對標考察網萬斌

近期，我們公司組織中高層干部在對標考察網萬老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進行短期參觀考察，本次活動以“華為學習如何構建戰略管理體系”為主題，從華為企業文化、技術研發、市場拓展、客戶定位、售后服務等多方面進行探究。

華為考察——走進華為大學培養優秀人才的搖籃

“華為大學的辦學方針要從培養制轉變為選拔制，干部員工有償學習，自我提高。”公司負責制定崗位的任職資格標準、做一個指引表，幫助員工明確能力提升的努力方向；公司基于崗位任職資格標準，在全世界范圍內選拔優秀者、淘汰落后者，形成你追我趕的賽馬文化。

華為考察——華為數字展廳參觀交流

零距離接觸華為最新信息化產品及互聯網產品，了解華為最新產品在企業中的應用�？梢匀�方位體驗華為核心競爭力，企業業務展廳展示最尖端的技術，最前沿的解決方案，最時尚的手機終端。體驗華為全線產品及解決方案，展示華為如何運用業界最具競爭力的產品為全球三分之一的人口提供通信服務。

華為考察——華為高管交流分享座談

●華為干部管理之道

●干部隊伍建設、華為干部必拔于士卒

●干部的任務與使命

●華為對于干部的要求干部要有獻身精神，敬業精神，責任感。

●華為干部的選拔與配備

學習收益：學習華為如何打造一支有戰斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？

華為考察——走進深圳華為參觀考察活動分享

通過對華為的戰略管理發展歷程的介紹，了解華為對戰略的理解，以及華為在戰略管理都走過了哪些階段。華為BLM業務領導力模型是創造快速和持續適應不斷改變的業務的核心，它的運用是企業的高層管理者需要具備的基本能力和必備能力。