華為參訪——學習如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化

華為“戰略是有限資源的取舍，核心不在取而在舍，成功關鍵在于取舍之道。什么該做？什么不該做？什么先做？什么后做？如果次序不一致，結果是完全相反的；當你的戰略做好，執行力做好，當你的競爭力做到NO.1時，市場份額、收入等未來變成第一都是自然而然的了”

華為參訪——對標考察網萬斌

近期，我們公司組織中高層干部在對標考察網萬老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進行短期參觀考察，本次活動以“華為的成長之道”為主題，從華為企業文化、技術研發、市場拓展、客戶定位、售后服務等多方面進行探究。

華為參訪——參觀華為深圳總部園區

感受華為如何通過信息化提升企業運作效率，了解了華為是如何建立強大的供應鏈體系。在企業行業解決中心，一進門碩大的面上掛滿了密密麻麻的專利證書，華為專利墻讓我印象深刻，截止到2017年底，華為擁有專利74307件。

華為參訪——參觀華為數字展廳參觀交流

體驗華為全線產品及解決方案，展示華為如何運用業界最具競爭力的產品為全球三分之一的人口提供通信服務，體驗視頻會議室可現場開會體驗，了解企業產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。

華為參訪——華為高管交流分鐘座談

●華為干部管理之道

●干部隊伍建設、華為干部必拔于士卒

●干部的任務與使命

●華為對于干部的要求干部要有獻身精神，敬業精神，責任感。

●華為干部的選拔與配備

學習收益：學習華為如何打造一支有戰斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？

華為參訪——任正非：華為現在做的東西，美國還沒有做出來呢

華為不缺能力，而是缺戰略意識。在大機會時代，千萬不要機會主義，我們要有戰略耐性。堅持不在非戰略機會點，消耗了太多的戰略競爭力量。我們要不斷激活我們的隊伍，防止“熵死”。我們決不允許出現組織“黑洞”，這個黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力。