華為參觀考察——華為是如何做到精準(zhǔn)激勵(lì)的

任正非特別重視戰(zhàn)略牽引。在資源上投放高度聚焦戰(zhàn)略，在利益分配上傾向于戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，而這些戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，往往當(dāng)期并不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，因而無法通過獲取分享制進(jìn)行激勵(lì)，但是它對(duì)公司持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意義特別重大，所以往往會(huì)為其設(shè)置單獨(dú)的激勵(lì)機(jī)制，主要包括：干部的晉升、配股、專項(xiàng)獎(jiǎng)等，以此進(jìn)行重點(diǎn)激勵(lì)。

華為參觀考察——對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)萬斌

近期，我們公司組織中高層干部在對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)萬老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進(jìn)行短期參觀考察，本次活動(dòng)以“華為的成長之道”為主題，從華為企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、客戶定位、售后服務(wù)等多方面進(jìn)行探究。

華為參觀考察——參觀華為園區(qū)

華為園區(qū)包含行政總部、生產(chǎn)、研發(fā)、培訓(xùn)等風(fēng)格各異的九大園區(qū)，總占地面積2平方公里（含市政道路）。穿梭在坂田基地各個(gè)園區(qū)，沉浸在滿眼的綠色之中，仿佛置身于大學(xué)校園，基地內(nèi)部滿滿都是完備的公共設(shè)施，門診部、商業(yè)街、公共停車場(chǎng)……應(yīng)有盡有，為員工提供生活上完備的保障。

華為參觀考察——華為基地ICT展廳參觀交流

考察團(tuán)一行在華為基地里的ICT展廳，參觀學(xué)習(xí)了信息技術(shù)與通信技術(shù)相融合的尖端科技，行業(yè)解決方案展廳里針對(duì)電力、石油、水利、新聞媒體、銀行等各行各業(yè)的智能化系統(tǒng)讓人大開眼界。華為內(nèi)部高管給我們?cè)敿?xì)的介紹了華為智慧園區(qū)IOC（智能運(yùn)營中心）展示系統(tǒng)。

華為參觀考察——華為高管交流分享

鐵三角銷售項(xiàng)目管理之重大項(xiàng)目運(yùn)作；

從魏武卒到鐵三角

無形的銷售鐵軍是怎樣練成的：

鐵三角的精髓；

鐵三角是什么；

鐵三角組織的獨(dú)特價(jià)值；

鐵三角的運(yùn)作機(jī)制；

鐵三角的組織支撐；

華為參觀考察——變革是突破發(fā)展瓶頸的發(fā)動(dòng)機(jī)

華為的歷史，是一部不斷變革的歷史。企業(yè)的變革實(shí)質(zhì)是改變業(yè)務(wù)流程，改變?nèi)说乃枷耄�改變利益分配機(jī)制。一定意義上是對(duì)一把手過去部分工作的否定。如果企業(yè)的一把手敢于否定自己，變革就會(huì)減少阻力。管理不是一日之功，變革也不會(huì)立竿見影。