華為小鎮(zhèn)如何預(yù)約——兩個重大里程碑

“全中國，沒有任何一個企業(yè)家對管理的重視超過任正非。”任正非反復(fù)強(qiáng)調(diào)——管理第一，技術(shù)第二。“有了頂級人才和頂級設(shè)備，沒有管理是沒用的。要通過管理提升，讓人才和技術(shù)發(fā)揮效益。”

華為小鎮(zhèn)如何預(yù)約——長期堅(jiān)持開放創(chuàng)新，構(gòu)建強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力

華為跟全球200多所大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室、教授有合作研發(fā)，也要求公司的科學(xué)家和專家每年必須拿出三分之一到二分之一的時間到世界各地去喝咖啡。目前華為的18萬員工中，從事研發(fā)的人員接近一半。據(jù)華為官網(wǎng)數(shù)據(jù)，截至2016年12月31日，華為累計(jì)獲得專利授權(quán)62,519件，其中90%以上為發(fā)明專利。

華為小鎮(zhèn)如何預(yù)約——對標(biāo)考察網(wǎng)

近期，我們公司組織中高層干部在對標(biāo)考察網(wǎng)萬老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進(jìn)行短期參觀考察，本次活動以“華為學(xué)習(xí)如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系”為主題，從華為企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)、市場拓展、客戶定位、售后服務(wù)等多方面進(jìn)行探究。

華為小鎮(zhèn)如何預(yù)約——華為企業(yè)業(yè)務(wù)展廳

參觀考察了坂田基地和展廳，詳細(xì)了解華為公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品研發(fā)和智慧城市建設(shè)、協(xié)作式公共安全、物聯(lián)網(wǎng)解決方案、云數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)業(yè)務(wù)情況。全方位體驗(yàn)和感受華為公司“以客戶為中心”理念在工作和接待等方面的落地。

華為小鎮(zhèn)如何預(yù)約——華為松山湖基地感體驗(yàn)環(huán)線小火車

松山湖基地的全自動化生產(chǎn)線讓考察團(tuán)成員實(shí)地感知了華為的精細(xì)化管理。華為為科研人員打造的工作基地——歐洲小鎮(zhèn)，也讓人充分感受到了華為對于人才和技術(shù)的尊重。環(huán)湖的小火車線，帶你暢游華為松山湖基地12大歐洲經(jīng)典建筑組團(tuán)，讓你足不出戶游遍歐洲城堡建筑群。

華為小鎮(zhèn)如何預(yù)約——華為高管交流分享

《華為價值鏈管理——價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配》

1、什么是企業(yè)的價值？價值鏈管理的基本假設(shè)

2、價值創(chuàng)造

3、正確評價價值

4、價值分配——合理、適度、長久

5、總結(jié)：華為人力資源工作實(shí)現(xiàn)價值鏈管理的全景圖

華為小鎮(zhèn)如何預(yù)約——向華為學(xué)習(xí)如何構(gòu)建自身的戰(zhàn)略定力

沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。中國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，中國本土企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，適應(yīng)時代的發(fā)展潮流，踩準(zhǔn)時代的節(jié)拍？這已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)面臨的最緊迫挑戰(zhàn)。變革就是戰(zhàn)略性的主動求變，如何聚焦主航道？用什么支撐“變”？需要企業(yè)核心管理層回歸常識，凝聚管理共識，從戰(zhàn)略到人，圍繞管理體系付諸持續(xù)性的努力。