參觀華為基地——華為總部考察學(xué)習(xí)紀(jì)實

華為坂田基地位于深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地，基地1.3平方公里，由培訓(xùn)中心、研發(fā)中心、中試中心、行政中心、生產(chǎn)中心、數(shù)據(jù)中心、機加中心及百草園員工公寓等建筑群組成，華為為員工提供了一個優(yōu)美、整潔、舒適的工作環(huán)境。其中包了A區(qū)行政中心，B區(qū)華電，C區(qū)數(shù)據(jù)中心，E區(qū)、F區(qū)研發(fā)中心，G區(qū)生產(chǎn)中心，K區(qū)技加中心，J區(qū)培訓(xùn)中心。

參觀華為基地——走進(jìn)華為，探索科技新世界

在華為管1000人也沒有在現(xiàn)在的公司管10個人累，是因為華為1000人在正向的大場景里，而現(xiàn)在雖然人少，但是場景沒有打造完成，沒有力量。一個快速進(jìn)步的企業(yè)總是在困難中成長。公司只有幾十個人的時候，人和人之間互相熟悉，可以便捷的交流信息，經(jīng)常打勝仗。但公司大了之后，決策慢、效率低、顧慮多，很難再保持敢打敢拼的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

參觀華為基地——對標(biāo)考察網(wǎng)萬斌

近期，我們單位通過對標(biāo)考察網(wǎng)的安排走進(jìn)深圳華為總部參觀考察學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)華為管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化；從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。

參觀華為基地——參觀華為深圳總部園區(qū)

一大早我們驅(qū)車前往位于深圳坂田的華為集團總部基地，基地占地1.3平方公里，在華為粵東區(qū)域總經(jīng)理羅時倫及粵東區(qū)域生態(tài)合作經(jīng)理王璁瑋的引領(lǐng)下對華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心、華為園區(qū)、華為大學(xué)/百草園進(jìn)行了參觀。

參觀華為基地——參觀華為展廳

眾多企業(yè)家一道近距離目睹華為的辦公室文化，親身感受華為的精神力量；在華為數(shù)據(jù)中心，感受華為的信息管理中心和神經(jīng)中樞是如何全面支持公司全球IT業(yè)務(wù)和客戶服務(wù)運作；在華為產(chǎn)品展廳，全面體驗了華為領(lǐng)先的產(chǎn)品理念、震撼的營銷理念；在全球培訓(xùn)中心，感受了融貫東西的管理智慧和企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。

參觀華為基地——華為高管交流分享

《華為干部管理之道》

●干部隊伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒

●干部的任務(wù)與使命

●華為對于干部的要求干部要有獻(xiàn)身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感。

●華為干部的選拔與配備

學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？

參觀華為基地——華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）

從本土的“東方土狼”成長為國際通訊舞臺上的“中國猛獅”，華為的營銷軍團經(jīng)歷了無數(shù)次血與火的洗禮，也歷經(jīng)了種種自身組織的蛻變進(jìn)化，在發(fā)展過程中，華為不僅在經(jīng)濟領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，并形成了強有力的企業(yè)文化，這些生生不息的文化資源使華為不斷戰(zhàn)勝困難，獲得了長足的發(fā)展。