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華為營(yíng)銷(xiāo)公開(kāi)課,無(wú)形的銷(xiāo)售鐵軍是怎樣練成的?


2019-05-09 08:46:33   來(lái)源:   點(diǎn)擊:
走進(jìn)華為,解碼華為的持續(xù)有效增長(zhǎng)任正非說(shuō):華為留給公司的財(cái)富只有兩樣:一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系,二是對(duì)人的管理和激勵(lì)機(jī)制。華為相信,資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合在一起

走進(jìn)華為,解碼華為的持續(xù)有效增長(zhǎng)

任正非說(shuō):華為留給公司的財(cái)富只有兩樣:一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系,二是對(duì)人的管理和激勵(lì)機(jī)制。華為相信,資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合在一起,才能發(fā)揮出效應(yīng)。公司未來(lái)的生存發(fā)展靠的是管理進(jìn)步,只有管理職業(yè)化、流程化才能真正提高一個(gè)大公司的運(yùn)作效率,降低管理內(nèi)耗。

  • 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差、不能滿(mǎn)足客戶(hù)深層需求導(dǎo)致的交付問(wèn)題、無(wú)法適應(yīng)新業(yè)務(wù)市場(chǎng)等銷(xiāo)售困局;
  • 在重大項(xiàng)目的運(yùn)作上,缺乏前期分析與策劃,無(wú)法落實(shí)項(xiàng)目整體策略,缺乏全流程端到端管理;
  • 交付問(wèn)題多,資金效率低,項(xiàng)目不總結(jié)或者流于形式,對(duì)后續(xù)項(xiàng)目沒(méi)能形成很好的借鑒等等。

華為參觀考察——對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)

近期,我們公司組織中高層干部在對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)萬(wàn)老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進(jìn)行短期參觀考察,本次活動(dòng)以“華為學(xué)習(xí)如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系”為主題,從華為企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、客戶(hù)定位、售后服務(wù)等多方面進(jìn)行探究。

無(wú)形的銷(xiāo)售鐵軍是怎樣練成的

零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。可以全方位體驗(yàn)華為核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)業(yè)務(wù)展廳展示最尖端的技術(shù),最前沿的解決方案,最時(shí)尚的手機(jī)終端。體驗(yàn)華為全線產(chǎn)品及解決方案,展示華為如何運(yùn)用業(yè)界最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品為全球三分之一的人口提供通信服務(wù),體驗(yàn)視頻會(huì)議室可現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)體驗(yàn),了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類(lèi)型,感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。

華為大學(xué)參訪

華為大學(xué)校訓(xùn)“最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”從華為大學(xué)出來(lái),我們來(lái)到華為的A區(qū)辦公區(qū)域,參觀風(fēng)景優(yōu)美的天鵝湖和遠(yuǎn)眺任總的辦公室。雖說(shuō)華為一直提倡的是狼性文化,但在此也有著其不一樣的人性化體驗(yàn)。首先,在參觀華為的過(guò)程中,華為園區(qū)給我的印象就是綠樹(shù)環(huán)繞,開(kāi)闊寬敞。頓時(shí)覺(jué)得華為的員工是幸福的,園內(nèi)不僅擁有優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境,還配備便利的生活設(shè)施,工作之余還能享受生活之樂(lè)趣,可謂是怡然自得。

華為高管交流分享座談:《華為以客戶(hù)為中心的文化與運(yùn)營(yíng)體系》

●全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀

●華為如何看待過(guò)去的成功與失敗?(華為沒(méi)有成功,只有成長(zhǎng))

●華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)

●什么才是真正的“以客戶(hù)為中心”

學(xué)習(xí)收益:讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。

向華為學(xué)習(xí):鐵三角組織與重大項(xiàng)目管理

業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)華為鐵三角組織發(fā)展歷程以及為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值,通過(guò)對(duì)市場(chǎng)體系業(yè)務(wù)流程的梳理,了解在商業(yè)機(jī)會(huì)的不同階段,鐵三角如何發(fā)揮獨(dú)特價(jià)值,以及學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理的方法、工具、日常運(yùn)作,包含常用的工具如權(quán)力地圖、痛苦鏈、泳道地圖等在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

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對(duì)標(biāo)考察
考察研學(xué)聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請(qǐng)
    • 聯(lián)系電話:010-52463211
    • 聯(lián)系手機(jī):13661395399
    • 聯(lián)系人:萬(wàn)斌老師
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