華為績效是必要條件和分水嶺,什么是華為認可的績效？

只有績效前25%的人可以被選拔干部，華為有一句話，茶壺里的餃子你必須得倒出來，你不倒出來我們是不認的。三條標準：第一是最終對客戶產生貢獻才是真正的績效，第二是關鍵行為過程要以結果為導向。第三條是素質能力不等于績效。

華為勝任力模型

1997年，華為邀請HAY擔任人力資源開發(fā)顧問，并于2005年為其建立了領導力培養(yǎng)、開發(fā)的領導力素質模型，為華為提升領導干部隊伍的持續(xù)戰(zhàn)斗力提供了極大的保證。華為戰(zhàn)略領導力素質模型包括三大方面：發(fā)展客戶能力、發(fā)展組織能力和發(fā)展個人能力。

深圳華為參觀預約——對標考察網

近期，我們單位通過對標考察網的安排走進深圳華為總部參觀考察學習。學習華為管理職業(yè)化，業(yè)務流程化；從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。

參觀華為產品展館、產品展示中心

零距離接觸華為最新信息化產品及互聯網產品，了解華為最新產品在企業(yè)中的應用。可以全方位體驗華為核心競爭力，企業(yè)業(yè)務展廳展示最尖端的技術，最前沿的解決方案，最時尚的手機終端。體驗華為全線產品及解決方案，展示華為如何運用業(yè)界最具競爭力的產品為全球三分之一的人口提供通信服務，感知全球知名高新技術企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新引領未來。

參觀華為深圳總部園區(qū)

華為G區(qū)參觀，一進門碩大的面上掛滿了密密麻麻的專利證書，華為專利墻讓我印象深刻，截止到2017年底，華為擁有專利74307件。華為作為全球知名IT科技企業(yè)如何通過不斷技術創(chuàng)新來引領全球未來。感受華為如何通過信息化提升企業(yè)運作效率，了解了華為是如何建立強大的供應鏈體系。

華為高管交流分享座談：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》

●全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀

●華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長）

●華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長

●什么才是真正的“以客戶為中心”

學習收益：讓學員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。

學習華為背后成功的邏輯

華為做大的邏輯。華為到今年為止，已達到七千億的規(guī)模，但還在繼續(xù)做大。華為做久的邏輯。目前為止，與華為同時代的企業(yè)，沒有幾家還能像華為一樣保持高速增長。華為做強的邏輯。在通信行業(yè)里，只有做得強才能做得久，而華為的產品是可以和西方比肩的。