首頁 > 對(duì)標(biāo)咨詢 > 對(duì)標(biāo)案例 > 正文

走進(jìn)日本精益管理考察——標(biāo)桿學(xué)習(xí)俱樂部赴日本行程回顧

2018-07-17 08:24:14 來源：點(diǎn)擊：

此次我們走進(jìn)日本，通過對(duì)日本多家全球知名企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的訪問，深入了解日本生產(chǎn)現(xiàn)場強(qiáng)大的根源，對(duì)我們?cè)趪鴥?nèi)已經(jīng)接觸或已經(jīng)開始實(shí)施的精益生產(chǎn)，成本管控等方法，進(jìn)行一次追根溯源的重新審視。同時(shí)，對(duì)阿米巴

此次我們走進(jìn)日本，通過對(duì)日本多家全球知名企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的訪問，深入了解日本生產(chǎn)現(xiàn)場強(qiáng)大的根源，對(duì)我們?cè)趪鴥?nèi)已經(jīng)接觸或已經(jīng)開始實(shí)施的“精益生產(chǎn)”，“成本管控”等方法，進(jìn)行一次追根溯源的重新審視。同時(shí)，對(duì)“阿米巴”等管理模式進(jìn)行深入的研究。通過為期7天的考察，讓每一位管理者對(duì)“為什么精益生產(chǎn)在我們公司沒有取得成效”等問題帶來思考和啟示。

學(xué)

豐田堤工廠參觀

豐田的“JUST IN TIME”訂單式生產(chǎn)，使庫存降低到最小。豐田不光要求自己做到，而且?guī)椭约旱墓⿷?yīng)商也這樣做。為了實(shí)現(xiàn)“JUST IN TIME”的生產(chǎn)方式，豐田創(chuàng)造出了“看板”，通過“看板”來實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛和所需零部件的實(shí)時(shí)管理。

學(xué)員在豐田工作人員的帶領(lǐng)下參觀車輛由零部件組裝成整車的各個(gè)步驟。豐田的工作人員也會(huì)在各個(gè)結(jié)點(diǎn)，詳細(xì)地介紹豐田的生產(chǎn)管理方法。

【課程】豐田銷售方式

精益生產(chǎn)絕不是豐田的全部，生產(chǎn)與銷售向來密不可分。豐田能夠成長為世界第一的汽車廠商，在世界范圍內(nèi)獲得成功，它的銷售方式功不可沒。此次課程將由豐田高管分享豐田公司積累的一整套獨(dú)特的經(jīng)營模式及運(yùn)作方法。

豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)紀(jì)念館

豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)紀(jì)念館是豐田集團(tuán)利用其發(fā)祥地——原豐田紡織公司總部的廠房遺址建設(shè)的專業(yè)性博物館。成立于1994年，由豐田集團(tuán)等13家公司共同設(shè)立，豐田佐吉于1911年發(fā)明自動(dòng)紡織機(jī)就是在這里。紀(jì)念館主要由大廳、紡織機(jī)械館、汽車館、技術(shù)樂園、豐田集團(tuán)館組成。

在這里，所有的機(jī)械原理都實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)演示，大部分還結(jié)合了多媒體的介紹和演示，學(xué)員可以現(xiàn)場親手操作和體驗(yàn)。

【課程】成本管控與人才培養(yǎng)

交流嘉賓：玉野亨。玉野亨在豐田以及豐田系企業(yè)工作40年。曾在生產(chǎn)技術(shù)部，電子生產(chǎn)部，工務(wù)部等擔(dān)任過部長。并且作為廠長親自主抓現(xiàn)場的管理和精細(xì)化管理的落地。因?yàn)楣芾砟芰?qiáng)，所以曾派到廣汽豐田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司擔(dān)任GTE總經(jīng)理，幫助企業(yè)精益化管理的導(dǎo)入。之后回到日本后擔(dān)任豐田汽車東日本株式會(huì)社的常務(wù)理事，幫助豐田汽車東日本株式會(huì)社的全體戰(zhàn)略，市場開拓，人才培養(yǎng)，精細(xì)化管理的落地等工作。

京瓷公司總部

京瓷集團(tuán)---稻盛和夫先生于1959年4月出資300萬日元設(shè)立于日本國京都府，原稱“京都陶瓷株式會(huì)社”，是一家以生產(chǎn)精密陶瓷為主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)商。歷經(jīng)五十余年，從最開始十幾人的小作坊式的小工廠，現(xiàn)如今已發(fā)展成為世界500強(qiáng)，擁有員工近7萬人的跨國集團(tuán)企業(yè)。

此次我們走進(jìn)京瓷集團(tuán)，感受京瓷文化和阿米巴經(jīng)營作為京瓷管理的兩個(gè)支柱如何使京瓷保持連續(xù)50年的增長和超高的盈利能力。感受阿米巴經(jīng)營的“道”與“術(shù)”。

【課程】阿米巴經(jīng)營

阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式，稻盛和夫創(chuàng)建了三家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷、第二電信（KDDI）和日航，正是阿米巴經(jīng)營模式讓這三家企業(yè)茁壯成長，長盛不衰。

交流嘉賓：堀直樹,1985年入職京瓷，1993年出任阿米巴經(jīng)營研究會(huì)事務(wù)局長、京瓷咨詢管理部長。30余年京瓷從業(yè)經(jīng)歷。1993年后致力于阿米巴經(jīng)營的推廣、指導(dǎo)，曾協(xié)助50余國內(nèi)外家企業(yè)導(dǎo)入阿米巴管理體系，具有豐富現(xiàn)場指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

其他知名企業(yè)

【湘南機(jī)器人康復(fù)中心株式會(huì)社】

湘南機(jī)器人康復(fù)中心株式會(huì)社擁有日本最大的生活支援機(jī)器人。這里有為康復(fù)而存在的數(shù)十種的康復(fù)機(jī)器人來配合人們進(jìn)行康復(fù)性訓(xùn)練。其中最具盛名的是現(xiàn)在被全世界所矚目的“HAL”設(shè)備。可以通過傳感器來接受大腦的指令來幫助身體不方便的人進(jìn)行走動(dòng)以及康復(fù)。

【株式會(huì)社向日葵會(huì)旗下麻生之丘特別護(hù)理養(yǎng)老中心】

向日葵會(huì)成立于1987年。是日本最大的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。其合作的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在日本全國各地有3000家以上。其主要業(yè)務(wù)有特別護(hù)理養(yǎng)老，有償護(hù)理養(yǎng)老，短期護(hù)理以及家庭支援護(hù)理，地區(qū)支援護(hù)理，醫(yī)療所等。其養(yǎng)老設(shè)施的設(shè)計(jì)，細(xì)節(jié)的注重，服務(wù)的品質(zhì)，以及員工培養(yǎng)的理念都是我們中國今后相關(guān)產(chǎn)業(yè)需要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。