商業(yè)環(huán)境快速變化，企業(yè)家們時刻都面臨決策，生怕一個不小心錯過了，自己就“遲到”了。事實上，不是真的害怕“遲到”，而是自己心中對未來充滿了不確定。心里有明確的未來，內心就會篤定，就不會害怕自己“遲到”。馮侖說，要經(jīng)營好企業(yè)，有一位要發(fā)展兩百多年的現(xiàn)任企業(yè)家告訴他要“減少決策”，因為決策很多時，執(zhí)行就會扭曲，只有決策單一，企業(yè)才能堅定前路。

        結合自身企業(yè)的發(fā)展，馮侖勸誡企業(yè)家要減少決策，不要害怕“遲到”。市場的引子很長，企業(yè)家們一定要用心傾聽，并往相反方向做，這樣能保證這家企業(yè)能活下來。在信息爆炸的時代，企業(yè)家一定要堅定自己的戰(zhàn)略，按照自己的決策和節(jié)奏去把控企業(yè)。 

轉型不等于成功，就像改嫁不等于幸福一樣。轉型面對的風險很大，不論是安頓老人，而是啟用新人都會給企業(yè)帶來動蕩，即便用好了人，轉型也未必能成功。

馮侖認為，轉型分微轉型、小轉型和大轉型。

微轉型：細分市場；小轉型：轉型不轉行；大轉型：不再從事原行業(yè)。大轉型非常痛苦，但一旦成功也容易活出精彩。從風險把控來說，大轉型成功率很低，相對來說，微轉型最容易成功。

對企業(yè)而言，轉型必然會伴隨業(yè)績下滑，因此，如果企業(yè)非轉型不可，首先要考慮的是企業(yè)資金是否扛得住？做足夠的心理準備，不要被轉型期傳統(tǒng)業(yè)績下滑所嚇倒，一定要堅定步伐往前走。

互聯(lián)網(wǎng)、人工智能……當今技術已進入高速迭代期，當我們向前看不清楚時，應該往回看。技術進步在初期應用可以帶來超額利潤，如若只趕上尾巴，那么技術只是標配成為成本而已，依舊要回歸傳統(tǒng)實業(yè)，因此，精耕細作自己的實業(yè)顯得尤為重要。