1977年，葉簡明出生于福建浦城；

 

2002年，25歲的葉簡明創(chuàng)立中國華信；

 

2016年7月，中國華信以418億美金的營收入選《財(cái)富》世界500強(qiáng)，排名第229，這是中國華信連續(xù)第三年榮登《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，比去年提升了113個(gè)名次；

 

2016年8月，中國民營企業(yè)500強(qiáng)在北京發(fā)布，中國華信排名第7，僅次于第6名萬達(dá)，遠(yuǎn)超排名第10的萬科，這樣一比你就知道中國華信是什么體量了；

 

目前華信擁有2大集團(tuán)，13家一級(jí)公司，擁有A股上市公司，參股海外多家上市企業(yè)，管理各類專業(yè)人才和員工近3萬人，連續(xù)多年被評(píng)為“中國最具影響力企業(yè)”、“中國十大公益慈善企業(yè)”。

如此牛逼的同時(shí)，是葉簡明超乎尋常的低調(diào)：創(chuàng)業(yè)14年來，沒有媒體能夠接近他，他也幾乎從未出現(xiàn)在大眾的視野中。直到今年，他首次接受了《財(cái)富》（中文版）的采訪。

葉簡明，

跟其他中國企業(yè)家很不一樣

 

他既不是人大代表代表，也不是政協(xié)委員。這跟別的中國企業(yè)家確實(shí)不太一樣，他拒絕了很多官方政府組織希望他出任一些職務(wù)的邀請(qǐng)。

 

葉簡明不喜歡拋頭露面，他說自己對(duì)名利看得很淡：名利只是一種工具，可以適時(shí)為集體造福。

 

葉簡明平日里深居簡出，相比參加商務(wù)晚餐和企業(yè)家俱樂部，他更喜歡在家里研習(xí)孔子和佛教，或者與自己的高管們?cè)谠鹤永锷⒉搅奶臁?/span>

 

葉簡明樂意分享，身邊的朋友常常會(huì)從他那里拿回好茶好酒，甚至分光了他自己的那一份。這跟他小時(shí)候的經(jīng)歷有關(guān)，他生在一個(gè)傳統(tǒng)森嚴(yán)的家族里，在同齡人中并不被看好，這讓他性格非常獨(dú)立，進(jìn)而很早就學(xué)會(huì)了如何關(guān)心他人，一起玩的孩子中，不管誰被欺負(fù)，他都會(huì)站出來，時(shí)至今日他其實(shí)還是那個(gè)來自福建的孩子王。

 

葉簡明和卡塔爾GSSG控股公司主席Ghanim Bin Saad Al Saad交換禮物

 

如此牛逼的一個(gè)企業(yè)家，行事風(fēng)格有什么異于常人的么？

 

一位教授的曾經(jīng)這樣形容過葉簡明：“葉主席這個(gè)人和我們不同在哪里？我們?cè)谘芯恳婚g屋子的時(shí)候，推斷屋里有黃金。接下來，我們會(huì)花時(shí)間做出A、B、C方案，研究如何把這個(gè)黃金搬走，卻都在房子外面看。但是，葉主席一聽說這間屋子里有黃金，二話不說踹開門就搬走了，他什么方案都不要。”

 

他的公司，

也跟其他中國企業(yè)很不一樣

 

葉簡明創(chuàng)立的中國華信，全稱中國華信能源有限公司，主營能源與金融。它是《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單上中國最大的非國有能源公司，它的營收已經(jīng)接近中海油的三分之二。

 

幾十年來，中國石油工業(yè)一直以國有石油巨頭中石油、中石化和中海油為主，私人公司很難分得一杯羹。像中國的其他國有企業(yè)一樣，巨人有巨大的優(yōu)勢(shì)——其中，中國的國有銀行以無限期還款條件向他們提供貸款。

 

所以，在中國，能在國有壟斷勢(shì)力盤踞的石油行業(yè)殺出一條血路幾乎是不可能的，但華信做到了。華信主要通過貸款換取上游石油權(quán)益進(jìn)行石油的國際貿(mào)易，并通過金融獲利。有一類公司專門填補(bǔ)殼牌、埃克森等大石油公司、國有石油生產(chǎn)商和全球各地的數(shù)百家小型競爭者之間的空檔，華信是這類企業(yè)當(dāng)中較大的。

 

葉簡明說：“我們?cè)谛袠I(yè)里并不是跟壟斷階層相矛盾、相競爭，我們做的都是利人利己的事情。”他稱自己受到了中國明代思想家王陽明的啟發(fā)——認(rèn)為“格物的精髓是在物與物之間找空間”。葉簡明以此作為自己公司的定位。

 

隨著原有的綜合性石油體系的瓦解，這類貿(mào)易在過去一二十年內(nèi)不斷增長。從前，石油在一家公司的內(nèi)部流動(dòng)，從油井一直流到汽車的油箱里。在20世紀(jì)70年代第一次石油危機(jī)之后，這一情況發(fā)生了改變。今天的華信公司既向法國賣汽油，還向中石油供應(yīng)用于精煉的原油。

 

葉簡明攜夫人訪問美國與第67屆聯(lián)合國大會(huì)主席耶雷米奇會(huì)談后合影。

 

 

畢業(yè)后第一桶金賺了上千萬

后來抓住機(jī)會(huì)進(jìn)入石油行業(yè)

 

葉簡明曾被一位香港商人稱贊為“你們的猶太人”。

 

他很小就表現(xiàn)出了賺錢方面的才能。“我在讀初中的時(shí)候就是一個(gè)萬元戶。”葉簡明說，當(dāng)時(shí)他的外祖母家里在做木材生意，他便耳濡目染成了一位學(xué)徒，也逐漸賺到了一些錢。那時(shí)候，他便開始用這些錢去入股投資小飯店和旅館，并且結(jié)交了很多形形色色的朋友。在葉簡明看來，這些經(jīng)歷使他能夠早于同齡人去認(rèn)識(shí)這個(gè)世界和商業(yè)的本質(zhì)。

 

大學(xué)畢業(yè)后不久，葉簡明憑借著自己的人脈，幫助一位在當(dāng)?shù)叵萑肜Ь车南愀凵倘丝焖倜撌至艘慌�類似于農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的房產(chǎn)。那位焦頭爛額的港商以較低的價(jià)格將數(shù)年未能出手的房子賣給了葉簡明，并且提出十年后付款即可。但是葉簡明在一個(gè)月之內(nèi)就賣掉了所有的房子，而且在三年之后還清了余款。葉簡明說，那位港商曾經(jīng)對(duì)廈門市的領(lǐng)導(dǎo)官員稱贊他是“你們的猶太人”。

 

就這樣，葉簡明賺到了人生的第一筆過千萬的收入，這就是葉簡明創(chuàng)業(yè)的第一桶金，他并以此在福州成立了自己的公司，此時(shí)葉簡明年僅25歲。

 

最初，葉簡明做的是地產(chǎn)和貿(mào)易。后來他抓住一次機(jī)會(huì)進(jìn)入了石油行業(yè)：廈門華航石油擁有在中國進(jìn)行石油貿(mào)易的牌照，但它的母公司在一起中國近現(xiàn)代最駭人聽聞的連環(huán)走私案當(dāng)中被查抄。葉簡明從香港和福建的富裕投資者手中籌集了一筆收購資金，在廈門華航石油公司的公開拍賣當(dāng)中獲勝，并以此為起點(diǎn)建立了中國華信能源有限公司。

 

葉簡明與荷蘭皇家殼牌董事會(huì)執(zhí)行董事、首席財(cái)務(wù)官西蒙·亨利合影

 

今天的中國華信到底有多牛？

 

一、終端將買下歐洲10000座加油站及配套油庫，上游要搞定中亞、中東、非洲油氣資源。

 

公司緊隨國家戰(zhàn)略，立足歐洲，控股哈薩克斯坦國家石油國際公司，加快建立油氣終端產(chǎn)業(yè)布局，依托終端獲取穩(wěn)定的上游油氣資源，為能源產(chǎn)業(yè)體系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

中國華信在法國、西班牙等國家收購上千座加油站及配套油庫，在歐洲布局油氣終端。2015年12月14日，在中哈兩國總理的見證下，公司與哈薩克斯坦國家石油公司在北京人民大會(huì)堂簽署控股協(xié)議，收購其子公司哈薩克斯坦國家石油國際公司 (KMGI) 51%股份，進(jìn)一步加快歐洲油氣終端體系布局。

 

公司未來將與哈石油進(jìn)一步開展戰(zhàn)略合作，利用其產(chǎn)油國主權(quán)品牌價(jià)值和資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增資KMGI，加大歐洲終端投資布局，在意大利、西班牙、羅馬尼亞、保加利亞、德國和瑞士等國投資收購10000多座加油站和配套油庫。同時(shí)，對(duì)歐洲重點(diǎn)煉廠、油庫、管道戰(zhàn)略并購，掌握重要物流節(jié)點(diǎn)的話語權(quán)，獲取更多上游權(quán)益。利用3-5年時(shí)間，將KMGI打造成歐洲區(qū)域有影響力的油氣終端供應(yīng)商。

 

依托歐洲終端，重點(diǎn)獲取中亞、中東、非洲地區(qū)上游資源。目前油價(jià)處于低位，屬收購上游油氣資源權(quán)益的最佳時(shí)期，公司將集中優(yōu)勢(shì)投資上游油氣資源，加快海外布局。油氣行業(yè)在各國均與政治緊密相連，產(chǎn)油國的資源都是國家元首掌控，進(jìn)入門檻極高。依托歐洲油氣終端體系，公司利用自身深厚的國際政治資源，以哈薩克斯坦、阿布扎比、乍得為重點(diǎn)，開拓中亞、中東、非洲地區(qū)上游油氣資源權(quán)益與股權(quán)。

 

 

葉簡明與以色列總統(tǒng)西蒙·佩雷斯(中)、世界猶太人大會(huì)歐洲分會(huì)主席米哈伊爾(右)

 

二、正在建設(shè)中國最大的單體石油儲(chǔ)存基地，實(shí)現(xiàn)國際國內(nèi)市場聯(lián)動(dòng)。

 

石油儲(chǔ)備方面：華信將建成中國最大的單體石油儲(chǔ)存基地，在海南省西北角的洋浦港，他們此規(guī)劃的總庫容達(dá)到1,200萬立方，建成后將超過所有的國有石油公司，而且這也是全世界安全標(biāo)準(zhǔn)最高的石油儲(chǔ)存基地。該公司采用了與美國國家航空航天局比肩的數(shù)據(jù)采集與控制系統(tǒng)，任何可能發(fā)生火災(zāi)的因素都被難以計(jì)數(shù)的傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)控，他們甚至故意提高了報(bào)警系統(tǒng)的觸發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并雇傭一支消防隊(duì)駐守于此。華信同時(shí)還在山東日照修建了一座與此規(guī)模相當(dāng)?shù)膬?chǔ)油基地，用以接納來自于非洲和中東的巨型油輪。

 

能源物流方面：公司與中鐵、國儲(chǔ)、中船等國有大型儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)設(shè)立合資公司，共同開展油氣儲(chǔ)運(yùn)物流合作；與營口港、日照港、青島港、大連港等重要港口和中鐵合作，銜接中亞鐵路物流，形成海運(yùn)、港口儲(chǔ)備與內(nèi)陸鐵路運(yùn)輸聯(lián)動(dòng)，建立穩(wěn)定的石油、天然氣海陸聯(lián)動(dòng)物流體系。

 

國際國內(nèi)市場聯(lián)動(dòng)：公司依托穩(wěn)定的海外上游油氣資源優(yōu)勢(shì)，服務(wù)國家能源戰(zhàn)略需求，在國內(nèi)建立大型石油儲(chǔ)備基地，在海外建立石油中轉(zhuǎn)站和儲(chǔ)備庫，實(shí)現(xiàn)國際國內(nèi)市場聯(lián)動(dòng)。

 

葉簡明與俄羅斯內(nèi)政部常務(wù)副部長科里楊納夫

 

三、華信是第一家收購歐洲銀行的中國公司，金融是其第二大板塊。

 

2014年10月27日，在中捷兩國元首見證下，中國華信與捷克J&T金融集團(tuán)在北京簽訂協(xié)議，通過收購加定增形式收購J&T金融集團(tuán)50%股權(quán)。

 

收購J&T之后，中國華信成為首家擁有歐洲銀行的中國民企：J&T金融集團(tuán)是一家綜合性金融集團(tuán)，旗下?lián)碛蠮&T 銀行（“JTB”）和斯洛伐克郵政儲(chǔ)蓄銀行 (“POBA”)兩家銀行。要知道，中國公司想在西方收購一家銀行此前一直是一些國際掮客們都難以談?wù)摰慕�忌話題。華信為此總計(jì)花費(fèi)了30億美元。

 

J＆T的加入無疑是葉簡明的巨大成功，這將為該公司在未來的海外投資帶來無窮的想象力。葉簡明把這種收購比作為“公主嫁給農(nóng)民”。但他認(rèn)為自己能夠獲取公主芳心的秘密是華信的“善”文化，并且堅(jiān)信這是世界共同的價(jià)值觀。華信下一個(gè)潛在的投資目標(biāo)可能是格魯吉亞。

 

金融目前是華信的第二大板塊，該公司已經(jīng)悄無聲息地獲得了包括證券、信托、期貨、銀行、保險(xiǎn)、金融資產(chǎn)交易等“金融全牌照”。石油行業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，資金需求巨大，民營企業(yè)在國內(nèi)獲得的資金非常有局限性，且與能源產(chǎn)業(yè)需求匹配性差，葉簡明制定中國華信金融與能源有機(jī)結(jié)合、兩條腿走路的產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展模式，提出建立多元化金融服務(wù)體系，通過收購和自建金融平臺(tái)，獲取金融全牌照，以強(qiáng)健的自有金融體系推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

 

葉簡明主席在華盛頓拜會(huì)前美聯(lián)儲(chǔ)主席

 

四、在歐洲心臟捷克設(shè)立第二總部，然后在歐洲買買買。

 

對(duì)于一家中國的民營石油公司而言，華信還做了一些不同尋常的投資。

 

2013年，在捷克設(shè)立中國華信歐洲總部（華信第二總部），作為在歐洲開展國際投行投資的橋頭堡，在去年秋天僅一周的時(shí)間里，中國華信成為了布拉格最熱門的投資者——購買捷克共和國頂級(jí)足球俱樂部Slavia Prague、捷克第一大和第三大媒體集團(tuán)（包括出版社和電視臺(tái)，覆蓋了捷克民眾超過85%的信息獲取來源）、兩座文藝復(fù)興時(shí)代恢弘的歷史建筑、該國最古老的啤酒釀造商、一家高端特種鋼鐵公司、兩家五星級(jí)酒店、捷克最大的航空公司；還包括旅行社和醫(yī)院。受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)及歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)影響，目前歐元項(xiàng)下資產(chǎn)價(jià)格偏低，是投資收購的最佳時(shí)機(jī)。

 

葉簡明在歐洲的買買買熱潮是在一個(gè)值得注意的背景之下發(fā)生的：中國正在推出外交努力以實(shí)現(xiàn)“一帶一路”的龐大計(jì)劃——恢復(fù)從中亞到歐洲的古老貿(mào)易之路。

 

捷克共和國的左派政府鼓勵(lì)中國投資。看看世界地圖你就清楚了，捷克位于歐洲中心，處于16國的心臟地帶，作為一個(gè)前社會(huì)主義國家，他們的人民或許與中國人會(huì)有不少談資。而且這一帶是二戰(zhàn)以后的工業(yè)走廊，其工業(yè)裝備、技術(shù)正是中國“供給側(cè)改革”所需要的。在葉簡明的收購?fù)瓿芍�后不久，國家主席�?xí)近平訪問了布拉格，這是中國國家元首首次到訪捷克。

 

 

葉簡明大格局的從商之道：

押注一個(gè)國家的崛起

 

華信的崛起生動(dòng)地說明了中國政府和私人公司之間一種新型的合作伙伴關(guān)系和日益加深的緊密程度，尤其是在海外開展業(yè)務(wù)時(shí)。這從王健林、馬云等一些時(shí)下最炙手可熱的中國商人的成功當(dāng)中不難看出。實(shí)際上，他們與大繁至簡的沃倫·巴菲特在投資邏輯上是一致的——他們押注一個(gè)國家的崛起。

 

葉簡明在創(chuàng)立華信之時(shí)，中國正極度渴望原油。但中國的國有公司會(huì)讓一些國家感到不安，而難以在國外市場接近一些交易。這為中國石油業(yè)的私人公司帶來了轉(zhuǎn)機(jī)，他們可以在歐洲和中東開展較為順暢的石油交易，或者去收拾一些中國國有石油公司搞砸了的爛攤子。比如在非洲乍得，在中石油遇挫之后，華信反而通過獲取該國總統(tǒng)的信任取得了成功。

 

與國家和政府保持一致是華信戰(zhàn)略的核心。葉簡明毫不隱諱地強(qiáng)調(diào)：“我們密切關(guān)注、緊緊跟隨國家戰(zhàn)略。因此，我們將根據(jù)國家每一步的安排來制定我們的企業(yè)戰(zhàn)略。”此前中國政府推出的“石油換貸款”政策讓華信完成了原始積累和對(duì)上游油氣資源的獲取和布局，如今的“一帶一路”正在幫助華信打通能源與金融的邊界，并逐步接近向一家國際投行轉(zhuǎn)變的愿景。

 

至少從表面上看來，華信非常像一家國企的樣子。它有完整的共產(chǎn)黨委員會(huì)組織，還時(shí)常召開“組織會(huì)議”和“民主生活”；公司頒發(fā)“模范工人”、“優(yōu)秀黨員”和乒乓球冠軍等職工獎(jiǎng)勵(lì)。這已經(jīng)是當(dāng)今中國的民營公司的慣常做法，其中一種較為實(shí)際的解釋是，設(shè)置與政府同樣的組織機(jī)構(gòu)有助于跟對(duì)方的對(duì)接和溝通。

 

這種步調(diào)一致得到了回報(bào)。華信在去年獲得了中國政府頒發(fā)的向中國進(jìn)口原油的許可證，這是一個(gè)顯而易見的、利潤豐厚的生意。中國是世界上的第二大原油消費(fèi)國。該公司去年418億美元收入中的近三分之二來自于與外國政府簽訂的石油權(quán)益協(xié)議、石油和天然氣運(yùn)輸或石油儲(chǔ)存業(yè)務(wù)。

 

葉簡明與塞爾維亞總統(tǒng)米基奇友好交流

 

葉簡明：華信是一家屬于全社會(huì)的公司 ，我也是公司的打工者

 

華信自稱是一家集體制民營公司，這是葉簡明的創(chuàng)造。他解釋道，可以將它定位成一家屬于社會(huì)的公司，不是國家所有，但是具有民營公司的機(jī)制。為了形容其母公司與子公司之間的模式，葉簡明使用了短語“一企兩制”。在母公司層面，這是一家集體制企業(yè)，葉簡明說包括自己在內(nèi)的所有人都是這家公司的打工者，即員工無法持股。

 

他這樣設(shè)計(jì)的目的是為了從根本上避免內(nèi)部股權(quán)爭奪的風(fēng)險(xiǎn)。在他看來，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致企業(yè)難以長久的最大掣肘。但是為了解決利益分配的問題，葉簡明通過二級(jí)公司進(jìn)行“有組織”的激勵(lì)和分配，“對(duì)華信貢獻(xiàn)突出的人就有可能變?yōu)槎��?jí)公司的老板，把股權(quán)給你。”但是華信強(qiáng)調(diào)軍事化管理，葉簡明擁有獨(dú)一無二的核心地位。該公司實(shí)施極為嚴(yán)格的紀(jì)律，實(shí)行總部戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管控。“一旦大集體利益受損的時(shí)候，可以犧牲小集體或者個(gè)體的利益。”葉簡明補(bǔ)充道，這都是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，事后再有組織的調(diào)整彌補(bǔ)。他說這可以稱為“有組織的共同經(jīng)濟(jì)體”。

 

從 商 之 道 的 最 高 境 界

是 押 注 一 個(gè) 國 家 的 崛 起

并敢于做那個(gè)踹開門就搬走的黃金的人

 

這 才 是 真 男 神 啊