盤點(diǎn)小米入局這5年，手機(jī)廠商的10位離任“霸道”總裁
2015-04-07 10:00:24 來源： 點(diǎn)擊：
小米入局手機(jī)行業(yè)這5年，確實(shí)發(fā)生了很多變化，最為突出兩點(diǎn)是：國(guó)產(chǎn)手機(jī)第二次崛起和互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊傳統(tǒng)模式。這兩次變化中，小米都是重要的見證者或者參與者。本文不分析行業(yè)變化的背后原因，而是嘗試從另外一個(gè)
小米入局手機(jī)行業(yè)這5年，確實(shí)發(fā)生了很多變化，最為突出兩點(diǎn)是：國(guó)產(chǎn)手機(jī)第二次崛起和互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊傳統(tǒng)模式。這兩次變化中，小米都是重要的見證者或者參與者。本文不分析行業(yè)變化的背后原因，而是嘗試從另外一個(gè)角度讓讀者感受到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，進(jìn)而引發(fā)一些思考。
一、國(guó)產(chǎn)品牌第二次崛起，海外品牌的中國(guó)區(qū)總裁紛紛離任！
2012年是一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不是因?yàn)樵谶@一年小米手機(jī)正式發(fā)力。而是這一年的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌銷量占比超過50%，國(guó)產(chǎn)品牌第二次崛起！緊接著，國(guó)產(chǎn)品牌的份額逐年上升，到2014年底已經(jīng)超過70%。相對(duì)應(yīng)的，曾經(jīng)不可一世的海外品牌市場(chǎng)份額不斷萎縮。業(yè)績(jī)萎縮，需要有人負(fù)責(zé)。
1、2012年，諾基亞大中華區(qū)總裁趙科林辭職
趙科林（Mr. Colin Giles）是澳大利亞人，1992年加入諾基亞，最高職位是諾基亞高級(jí)副總裁、大中華區(qū)總裁。在諾基亞的20年中，有10年負(fù)責(zé)中國(guó)手機(jī)業(yè)務(wù)，被稱為“中國(guó)先生”。在他的帶領(lǐng)下，諾基亞在中國(guó)的市場(chǎng)份額一度達(dá)到35%，遙遙領(lǐng)先。
2011年開始諾基亞業(yè)績(jī)大幅下滑。2012年6月趙科林卸任。2013年諾基亞被微軟收購。2013年7月趙科林加盟華為終端，任高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)全球銷售業(yè)務(wù)，但因不適華為企業(yè)文化而再次離開。2014年5月加盟聯(lián)想集團(tuán)，任副總裁，負(fù)責(zé)海外智能手機(jī)業(yè)務(wù)。
2、2013年，摩托羅拉大中華區(qū)總裁孟璞辭職
摩托羅拉在手機(jī)行業(yè)的威望是公認(rèn)的。前CEO加爾文被稱為“手機(jī)之父”，第一部手機(jī)、第一部智能手機(jī)均有摩托羅拉公司研發(fā)、生產(chǎn)。2000年左右中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上，摩托羅拉連續(xù)多年蟬聯(lián)榜首。
2010年孟璞辭任高通中國(guó)區(qū)總裁職務(wù)，出任摩托羅拉全球資深副總裁及移動(dòng)終端部門大中華區(qū)總裁。他到摩托羅拉之時(shí)，公司業(yè)績(jī)已經(jīng)下滑多年，無力回天。2011年摩托羅拉移動(dòng)被Google收購，孟璞承擔(dān)中國(guó)區(qū)裁員1000人的苦差事。2013年從摩托羅拉辭職，加盟世紀(jì)互聯(lián)任總裁。
3、2014年，三星大中華區(qū)移動(dòng)通信事業(yè)部總裁李鎮(zhèn)仲調(diào)離
2012年三星超越諾基亞成為全球手機(jī)市場(chǎng)的老大。2013年第四季度開始，三星利潤(rùn)開始下滑，一直未有好轉(zhuǎn)，最為重視的中國(guó)市場(chǎng)上也遭遇了同樣的危機(jī)。2014年6月，三星中國(guó)進(jìn)行人事調(diào)整，原大中華區(qū)移動(dòng)通信事業(yè)部總裁李鎮(zhèn)仲調(diào)回韓國(guó)出任中國(guó)出口部總裁。三星電子大中華區(qū)執(zhí)行副總裁王彤出任移動(dòng)通信事業(yè)部總裁。
公開資料顯示，到2012年三星中國(guó)主管約70%為中國(guó)人。王彤是在三星中國(guó)一路成長(zhǎng)起來、現(xiàn)任級(jí)別最高的中國(guó)籍高管。這一舉措也看出了三星“本土化”的決心。
4、2015年，HTC周永明卸任CEO，改負(fù)責(zé)產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)
在Android系統(tǒng)迅速普及之后，2010年前后的HTC迎來了最輝煌的時(shí)刻。2011年HTC市值高達(dá)335億美元，一舉超越諾基亞成為僅次于蘋果的手機(jī)廠商。2012年開始，HTC業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，尤其是在中國(guó)市場(chǎng)上，策略頻頻失誤。
2014年3月，HTC周永明卸任做了11年的CEO職務(wù)，由HTC董事長(zhǎng)王雪紅女士親自上陣。周則負(fù)責(zé)未來新興產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)。
二、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式對(duì)傳統(tǒng)模式的沖擊，能者留下還是離開？
2012年是一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，因?yàn)檫@一年小米手機(jī)正式發(fā)力，以不同的姿勢(shì)入局。我們見證了傳統(tǒng)手機(jī)廠商從嗤之以鼻到趨之若鶩，我們見證了互聯(lián)網(wǎng)模式對(duì)傳統(tǒng)模式的沖擊，以及傳統(tǒng)手機(jī)廠商的反攻。傳統(tǒng)模式能否改造？如何改造？改造之后如何？一系列的問題擺在面前，讓國(guó)內(nèi)主流大廠的領(lǐng)軍人物紛紛陷入轉(zhuǎn)型的焦慮。
1、無法帶領(lǐng)公司大轉(zhuǎn)型的，只能黯然離開。
2013年12月，中興分管手機(jī)事業(yè)部的高級(jí)副總裁何士友離任。
何士友1993年加入中興，1999年開始擔(dān)任高級(jí)副總裁分管手機(jī)事業(yè)部，是國(guó)產(chǎn)手機(jī)中數(shù)一數(shù)二的老將，曾經(jīng)帶領(lǐng)中興取得輝煌的業(yè)績(jī)，2011-2012年左右，中興曾成為國(guó)產(chǎn)第一、全球第四大手機(jī)廠商，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)定下銷量1億部目標(biāo)的廠商。然而，2012-2013年，中興手機(jī)虧損嚴(yán)重，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊，略顯乏力。2013年最后一天，中興成立終端事業(yè)部，何士友離任，具有互聯(lián)網(wǎng)思維的執(zhí)行副總裁曾學(xué)忠任終端事業(yè)部CEO。
2014年3月，華為終端電商總裁徐昕泉辭職。
華為主動(dòng)應(yīng)對(duì)電商帶來的沖擊，2012年初啟動(dòng)電商業(yè)務(wù)，但開局并不好，從外界引來的負(fù)責(zé)人朱波，在當(dāng)年6月份就離開了，電商業(yè)務(wù)落在華為終端副總裁徐昕泉身上。2013年底華為互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀獨(dú)立出來，徐是實(shí)際負(fù)責(zé)人。但運(yùn)營(yíng)一個(gè)季度左右，徐昕泉感到壓力較大，辭職離開，跳槽到京東商城。
2、看到互聯(lián)網(wǎng)模式商機(jī)的，選擇主動(dòng)離開。
2013年11月，OPPO副總經(jīng)理劉作虎辭職，創(chuàng)建一加品牌。
1998年劉作虎畢業(yè)后加入步步高，從基層工程師做起。2004年OPPO成立后加入OPPO，最終做到副總經(jīng)理的職務(wù)。2012年劉作虎大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷變革，并主導(dǎo)了Find5、N1等多款機(jī)型上市，帶領(lǐng)OPPO進(jìn)軍歐美市場(chǎng)等。2013年底微博宣布離開OPPO，創(chuàng)立一加科技，自己做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。
2015年1月，聯(lián)想集團(tuán)副總裁及MIDH業(yè)務(wù)總經(jīng)理馮幸辭職，加盟樂視。
馮幸1994年入職聯(lián)想，效命20年，從工程師做到統(tǒng)領(lǐng)聯(lián)想中國(guó)手機(jī)業(yè)務(wù)的集團(tuán)副總裁。在馮幸?guī)ьI(lǐng)下，聯(lián)想于2013年成為中國(guó)市場(chǎng)第二、全球市場(chǎng)第三的智能手機(jī)廠商。但銷量增長(zhǎng)的背后，馮幸面臨如何帶來利潤(rùn)和品牌同步增長(zhǎng)、如何更有效向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑？2014年4月，馮幸被調(diào)離手機(jī)業(yè)務(wù)，改為虛擬運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)。2015年1月加盟樂視，任樂視控股高級(jí)副總裁、樂視移動(dòng)智能公司總裁，再次回到手機(jī)行業(yè)。
3、引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)模式發(fā)展的，怎么也離開了？
2014年10月，小米聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁黎萬強(qiáng)閉關(guān)，不再負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)。
黎萬強(qiáng)成長(zhǎng)于充滿著機(jī)遇、匪氣和創(chuàng)新精神的中關(guān)村，跟隨雷軍一起創(chuàng)造了小米奇跡，從2011年推出到2014年，小米手機(jī)年銷量達(dá)6000萬部，有調(diào)研公司表示，小米已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的老大。黎萬強(qiáng)負(fù)責(zé)小米網(wǎng)，包括小米的市場(chǎng)營(yíng)銷、電商和服務(wù)，其撰寫的《參與感》，回顧總結(jié)了小米的營(yíng)銷之道，銷售火爆。然而，2014年10月，黎萬強(qiáng)宣布去硅谷閉關(guān)，不再負(fù)責(zé)小米手機(jī)業(yè)務(wù)，小米網(wǎng)的工作交給了林斌。
2015年2月，華為榮耀事業(yè)部總裁劉江峰辭職。
接任徐昕泉的是劉江峰，抽雪茄、開瑪莎拉蒂是其有別于華為技術(shù)男的顯著特征。他帶領(lǐng)榮耀的一年，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。貼身打小米，榮耀產(chǎn)品銷量2000萬部左右，銷售額從1億美元攀升至20億美元，半年時(shí)間進(jìn)入了60個(gè)左右國(guó)家和地區(qū)，發(fā)展速度驚人，算是傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)逆襲的典型代表。然而，2015年2月，劉江峰“勇敢做自己”去了，榮耀并入華為終端中國(guó)區(qū)。
公司的成敗不在于一人。不去糾結(jié)他們?yōu)楹坞x開，有變革的地方就有壓力，有人的地方就有江湖。為他們?cè)谌螘r(shí)創(chuàng)造的輝煌業(yè)績(jī)點(diǎn)贊，也為他們?nèi)ラ_拓新的事業(yè)送去祝福。
上一篇：萬達(dá)電商2.0版“搶灘”互聯(lián)網(wǎng)金融 O2O前景待考
下一篇：雷軍內(nèi)部信：小米成立時(shí)喝了碗小米粥
考察研學(xué)聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請(qǐng)
- 聯(lián)系電話：010-52463211
- 聯(lián)系手機(jī)：13661395399
- 聯(lián)系人：萬斌老師
考察公開課推薦
- 2025年公開課考察計(jì)劃
- 2025年11月24-25日 對(duì)標(biāo)阿里巴巴&抖音&網(wǎng)易 學(xué)企業(yè)出海營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
- 2025年8月21-22日 考察領(lǐng)軍企業(yè)出海秘籍 對(duì)標(biāo)華為、聯(lián)想、傳音 出海實(shí)戰(zhàn)案例
- 2025年5月12-13日 中國(guó)企業(yè)出海營(yíng)銷的制勝之道 考察美的、名創(chuàng)優(yōu)品、希音
- 2025年7月12-13日 北京專場(chǎng) 對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東 學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
- 2025年3月28-29日 上海專場(chǎng) 對(duì)標(biāo)華為、騰訊學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
- 2025年2月21-22日 深圳專場(chǎng) 對(duì)標(biāo)華為、騰訊學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
- 2025年4月21-22日 揭秘品牌背后的創(chuàng)新營(yíng)銷密碼 對(duì)標(biāo)小紅書、抖音、瑞幸咖啡、東鵬特飲
- 5月19-20日 對(duì)標(biāo)上海星巴克、東鵬特飲、霸王茶姬、泰山原漿 學(xué)習(xí)智慧零售打造
- 2025年4月28-29日 走進(jìn)北京阿里&智譜&京東&華為 對(duì)標(biāo)AI賦能企業(yè)增長(zhǎng)的新紀(jì)元