一、 培訓(xùn)背景
　　在一個(gè)“智能、網(wǎng)絡(luò)化的世界” 里，物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)（the Internet of Things and Services）將滲透到所有的關(guān)鍵領(lǐng)域。在整個(gè)制造領(lǐng)域中，信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期、端到端工程、橫向集成（協(xié)調(diào)各部門(mén)間的關(guān)系），成為工業(yè)化第四階段的引領(lǐng)者，也即“工業(yè)4.0”。
　　十五年的互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)，傳播娛樂(lè)領(lǐng)域已經(jīng)收官，零售領(lǐng)域大局已定，金融領(lǐng)域已到中盤(pán)，而影響最大、最全面改變?nèi)祟惿�活面貌的基礎(chǔ)生產(chǎn)領(lǐng)域，正因?yàn)楣�業(yè)4.0的到來(lái)，而進(jìn)入序盤(pán)。
　　這種裂變，已經(jīng)在美國(guó)、德國(guó)出現(xiàn)！這不是簡(jiǎn)單的物聯(lián)網(wǎng)，不是常見(jiàn)的自動(dòng)化，不是我們?cè)��?jīng)以為的種種模式。在美國(guó)，它是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——Google不斷將制造業(yè)企業(yè)收購(gòu)至麾下，開(kāi)始進(jìn)軍機(jī)器人領(lǐng)域，研發(fā)自動(dòng)駕駛汽車(chē)；Amazon進(jìn)入手機(jī)終端業(yè)務(wù)，開(kāi)始實(shí)施無(wú)人駕駛飛機(jī)配送商品……美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等手段從“信息”領(lǐng)域加速進(jìn)入“物理”業(yè)務(wù)領(lǐng)域；在德國(guó)，它是工業(yè)4.0——用“信息物理系統(tǒng)”升級(jí)“智能工廠”中的“生產(chǎn)設(shè)備”，生產(chǎn)設(shè)備因信息物理系統(tǒng)而獲得智能，使工廠成為一個(gè)實(shí)現(xiàn)自律分散型系統(tǒng)的“智能工廠”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化，向著互聯(lián)工廠的趨勢(shì)發(fā)展。
　　在工業(yè)4.0風(fēng)靡全球、全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)跌宕巨變的當(dāng)口，中國(guó)又將作何選擇？從習(xí)李背書(shū)站臺(tái)，到工信部抓緊推動(dòng)“中國(guó)制造2025”，中國(guó)已不容選擇地躋身這一改革。如果說(shuō)德國(guó)的工業(yè)4.0是德國(guó)在面對(duì)美國(guó)信息產(chǎn)業(yè)和中國(guó)制造成本侵襲下重建產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇，那么“中國(guó)制造2025”，則代表了中國(guó)在所有制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的頂層設(shè)計(jì)和路徑選擇。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)家們此時(shí)必須審時(shí)度勢(shì)、全盤(pán)考慮、抓緊謀劃、扎實(shí)推進(jìn)，緊緊抓住和用好新一輪工業(yè)革命的歷史機(jī)遇，不能等待、不能觀望、不能懈怠，抓緊時(shí)間行動(dòng)起來(lái)。
　　我們亟需進(jìn)行一次真正的學(xué)習(xí)。
 
二、培訓(xùn)受眾：
1．企事業(yè)單位中的黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記等管理人員。
   2．企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)以及企管部、技術(shù)部生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門(mén)經(jīng)理及車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等。
 
三、培訓(xùn)內(nèi)容：

時(shí)   間	地    點(diǎn)	主 題 與 內(nèi) 容
第一天全天	上海市	上海中祥酒店報(bào)到
第二天（9:30-12:00）	寶鋼集團(tuán)	寶鋼是中國(guó)最大，最現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)，同時(shí)也是全球第三大鋼鐵制造企業(yè)。寶鋼集團(tuán)連續(xù)7年躋身世界500強(qiáng)企業(yè)。 寶鋼集團(tuán)整體參觀： ●參觀寶鋼現(xiàn)代化生產(chǎn)車(chē)間、原料碼頭、高爐 ●參觀寶鋼文化廣場(chǎng)、寶寶鋼歷史陳列館
第二天（14:00-17:00）	寶鋼集團(tuán)	寶鋼工業(yè)  4.0  戰(zhàn)略解讀與寶鋼智慧制造應(yīng)用 1.中國(guó)工業(yè)4.0（2015-2025）概述 2.寶鋼智慧制造應(yīng)用推進(jìn) 3.制造工業(yè)4.0之寶鋼精益管理應(yīng)用基礎(chǔ) ●寶鋼集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化與正確作業(yè)的方法 ●寶鋼集團(tuán)質(zhì)量管理的正確思想和方法 ● 寶鋼集團(tuán)作業(yè)成本控制和計(jì)算 ● 寶鋼集團(tuán)全員設(shè)備維修概要（TPM）
第三天（8:30-10:30）	大眾集團(tuán)	上海大眾汽車(chē)整體參觀，近距離感受分析上海大眾的精益體系。 ●  觀看《上海大眾簡(jiǎn)介》影片與企業(yè)文化短片 ●  系統(tǒng)考察企業(yè)生產(chǎn)線沖壓、車(chē)身、涂裝、總裝四大工藝車(chē)間     ●  參觀上海大眾的汽車(chē)展廳，參觀大眾發(fā)展規(guī)劃沙盤(pán)、最新展車(chē) 大眾看點(diǎn)： 1、如何通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)優(yōu)化和改善工廠管理 2、如何通過(guò)物料看板、采購(gòu)看板等方式實(shí)現(xiàn)拉式生產(chǎn) 3、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理 4、小組活動(dòng)和全員參與文化的建立
第三天（10:30-12:00）	會(huì)議室	大眾集團(tuán)精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)借鑒 1、大眾集團(tuán)價(jià)值流圖-發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的浪費(fèi) 2、5S管理-大眾集團(tuán)工廠的有序化
第三天（14:00-17:00）	會(huì)議室	3、大眾集團(tuán)目視化管理-使標(biāo)準(zhǔn)一目了然 4、全員生產(chǎn)性維護(hù)TPM-大眾集團(tuán)如何提高設(shè)備效率的利器 5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)SOS-保證現(xiàn)場(chǎng)操作的最佳水準(zhǔn) 6、快速換模SMED-切換產(chǎn)品周期的保證 7、供應(yīng)商管理-大眾集團(tuán)伙伴關(guān)系的建立 8、歐洲工廠精益生產(chǎn)的狀況

 
四、會(huì)務(wù)安排：
1.培訓(xùn)時(shí)間：  2016年11月15-16日
2.培訓(xùn)地點(diǎn)：上海市
3.費(fèi)用：參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)3200元 （含培訓(xùn)費(fèi)、交流費(fèi)、參觀費(fèi)、資料費(fèi)、用車(chē)費(fèi)等）
4.報(bào)名熱線:萬(wàn)斌 13661395399
5.網(wǎng)址：m.wtjixie.com