面對無法呼吸的霧霾天，面對污染殆盡的江河湖泊，面對越來越多有害、有毒物質滲入莊稼地……國人終于知道，現有的經濟發(fā)展模式走到頭了，轉型和升級必須“壯士斷臂”了。

認識空前統(tǒng)一了，這是好事，必須也應該感謝霧霾。但是，即使“萬眾一心”了，也不說明就可以立刻找到調整經濟結構和轉變發(fā)展方式的道路。

這不，聽聞德國提出“工業(yè)4.0”，國人又激情四射起來，紛紛呼喚第四次工業(yè)革命已經來臨，各路專家更是紛紛建言獻策，認定這就是中國轉型升級的必由道路。

德國工業(yè)4.0是什么呢？

剝去“玄”的外衣，簡單地說，德國工業(yè)4.0，只是德國政府《高技術戰(zhàn)略2020》中給自己確定的十大未來項目之一，已上升為國家戰(zhàn)略，也投入達2億歐元，主要包括兩大主題，一是“智能工廠”，研究智能化生產系統(tǒng)及過程，以及網絡化分布式生產設施的實現。二是“智能生產”，主要涉及整個企業(yè)的生產物流管理、人機互動以及3D技術在工業(yè)生產過程中的應用等。其目的是為了提高德國工業(yè)的競爭力，在新一輪工業(yè)革命中占領先機。

看起來挺炫目，似乎從遠處給中國經濟結構調整和發(fā)展方式轉變指明了航向。其實不然，德國是誰？德國是歐洲最大制造業(yè)國家和全球制造業(yè)強國，“德國制造”代表著創(chuàng)新、質量與技術領先。我們呢？“中國制造”是賺盡了資源紅利、人口紅利和環(huán)境紅利后的“價廉物美”，比較優(yōu)勢也正迅速喪失。如果此時追隨德國倡導的“工業(yè)4.0”,并企求能夠借此轉型升級，這就猶如大學生們在談論繼續(xù)“碩博連讀”還是先找一份更好工作時，小學生亟不可待也加入討論一樣。

不可以妄自菲薄，也不能夠自高自大。

制造業(yè)是中國發(fā)展之本，立國之本。中國之世界第二大經濟體是“中國制造”造出來的，中國13億國人需要“中國制造”去保證就業(yè)，中國未來發(fā)展依然要僅僅依靠制造業(yè)，同時，中國制造在全球產業(yè)分工中依然處在價值鏈的最低端，中國脆弱的生存環(huán)境還正遭受“中國制造”的威脅肆虐。

那么，“中國制造”轉型和升級從哪里“下手”呢？

如果還是陷入由出口導向型經濟增長模式轉向內需拉動型經濟增長模式，從傳統(tǒng)成本優(yōu)勢轉向技術優(yōu)勢轉變的口號，或許永遠不會得到現實條件下的真正答案。因為內需拉動和技術優(yōu)勢不是一蹴而就的，需要諸多因素的綜合作用才能夠實現。

雖然，市場是資源配置的決定性因素，但如何才能夠使市場資源配置更加有序和高效呢？如何獲得市場資源高效有序配置后的新成本優(yōu)勢呢？又如何實現新成本優(yōu)勢下的“要素經濟”向“效率經濟”轉變呢？

不談論大道理。模擬一家傳統(tǒng)造紙企業(yè)的“運營場景”，或許能夠說明問題：

如果能夠實時了解造紙業(yè)上游原材料的木漿、草漿、麻漿、葦漿、蔗漿、竹漿、破布漿等價格變動及影響因素……

如果能夠實時洞察全球宏觀社會事件及自然事件，如智利強震影響、造紙強國芬蘭罷工情況等對造紙業(yè)可能帶來的影響……

如果能夠實時洞悉造紙技術變革、產業(yè)發(fā)展趨勢、龍頭企業(yè)新動向、替代品市場增加速度、能源價格變動、環(huán)境保護政策措施……

如果能夠實時掌握全球紙品進出口情況、技術貿易壁壘動向、營銷渠道變化情況、競爭對手的市場舉措……

如果能夠實時獲悉市場份額增減情況、消費者的消費動向、各地紙品招投標情況、國內造紙產能變動情況、人口出生增減情況、學生失學率情況、節(jié)假日禮品銷售情況……

如果能夠了解國際特種紙價格上漲情況、闊葉漿新增產情況、針葉漿需求和木漿變動情況、自制漿比例高的公司變化情況、生物制漿法技術發(fā)展情況、化學漿比重變化情況、廢紙回收利用率變化情況、林漿紙一體化變化情況……

如果能夠了解美國、加拿大、芬蘭、瑞典、挪威、新西蘭和智利等國家和地區(qū)的紙漿產量情況……

……

很顯然，如果一家傳統(tǒng)造紙企業(yè)能夠7*24實時掌握上述信息，并以此進行決策和運營，相信能耗一定大幅降低，效率一定大大提升，成本一定大大控制，優(yōu)勢一定充分體現……如此，“要素經濟”就轉變?yōu)?ldquo;效率經濟”了。

信息不對稱，是市場經濟的最大弊端，信息的充分流動是市場資源有序高效配置的基礎。簡單說，市場信息情報對稱了，企業(yè)決策就智慧了，中國制造就變成“智慧制造”了，中國就可以上升到新成本優(yōu)勢下的“效率經濟”了，中國轉型和升級就有望了。對標管理

大數據時代來臨，數據信息來源、搜集、存儲、挖掘、分析已經發(fā)生革命性的變化，數據搜集成本大大降低，數據價值不斷增大，數據信息已經成為繼資金、技術、人才的第四種核心競爭力，上面所描述的“場景”都不再是難事兒。

路就在腳下。問題是：認不認路，會不會走。